前言：
6月份活动又来啦，必须必地参加。不知道为啥，一下子就开始看《微管理——给你一个技术团队，你该怎么管》，这一看就看了好几遍。
正文：
一开篇的这个段话：
小团队不要把过程设置成枷锁，能够化繁为简的过程才是实用的过程。
其实我是一个追求简单才是美的人，无论是工作生活，待人处事。
管理：
其实对于我有点远或者又不远，也许每一个程序员走到一定的程度都会转向所谓的管理。 有的时候，自己希望找一群人做一些事情，这里面也会存在一些管理的问题。
- 立项
- 执行
- 复盘
- 初创团队的技术选择
- 项目开始的时候需要一个项目的手册：
把项目各个主要过程进行说明，让团队有基本的规则可依，而不是特别完整的过程，而是一种指导思想。
比如：
- 项目目标
- 核心方法
- 关键依赖
- 有没有风险
- 需求和估算
- 关键测试用例
对于很多的互联网产品，时间确实很重要，所以有一定的指导方针，可以把产品很快地做出来。
- 项目规划和预演
其实这个自己不是很理解，所以看了很多次：
- 千万不要想一出是一出，至少要把正式立项时所有的规划已经完成。
- 项目立项大致包含：代号、类型、时间、开始时间、目标、核心方法、关键依赖、风险、相关的人
- 执行
其实自己经历过一些大公司和小公司，特别喜欢执行力，也行执行力才是一个公司的无形财富。
- 每天要离自己的目标近一点
- 做事情要制定目标、实现目标和创造价值。实现的方式：每天都要近一些
- 时间管理，搞一块看板
初创团队可以快速试错和每次交付可用的产品，而且学到一句诗句：
【生僧快马随鞭影，宁作痴人记剑痕】
我自己做过的一个项目就是用了这个看板：
也是类似：未开始、进行中、已完成
每天贴满了各种颜色的字条，到点的时候都会check一下，很直观，很醒目。
- 项目预算表：
每一个项目还是需要有专门的人去算这些成本：
- 人工费：工程师、设计师等
- 非人工费：交通等
- 采购：服务器、硬件等
初创团队要尽量地节约成本，而且要有成本意识。
- 质量：
主要我认为可用衡量的：
- 稳定性
- 准确性
- 用户体验好
- 初创团队的技术选择：
其实这个很关键，很多人都希望尝试一些不一样的技术方向。
- 选择最熟悉的技术：注意要由群体决策
- 选择最简洁的工具
- 不建议选择一些商用工具和产品，一些开源的方案还是不错的选择，但是要是那种热的社区推荐的
结论：
特别喜欢这本书，让自己学到了很多开发或者技术本身之外的一些东西，让自己的视野开阔，也为自己能够做为一个管理人员的梦变得结实，希望若干年后自己开始走向管理后，能够试用一些书中的方法论。
其实无论是一个大团队，还是小团队，管理终究是一门学问，而当好一个管理者更是一件长远的事情，加油~
多点思考，为站在别人的角度去看问题，多点宽容~
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