对于项目经理而言，想要促进项目成功交付，除了具备过硬的专业知识和丰富的实战经验，还需要关注项目中一些至关重要的原则，在遵循这些原则的前提下，项目成功几率将会大大提高。
1、注项目成功的3个标准
简单来说，一是准时；二是把预算控制在既定范围内；三是质量得到领导和客户的认可。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。
2、凡事先规划再执行
就项目管理而言，项目经理需要在“规划”方面投入更多的精力。只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。
当外界环境不再适合计划继续推进时，项目经理应该制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。
3、采用渐进方式逐步实现目标
想要同时完成所有的项目目标，只会造成重复劳动，既浪费时间又浪费钱。俗话说，冰冻三尺非一日之寒。项目目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个目标就进行一次评估，确保整个项目能在掌控之中。
4、以身作则，向团队传递紧迫感
由于项目在时间、资源和成本上都是有限的，项目最终必须完成。项目经理应该让小组成员始终关注项目的目标和截止期限。例如，可以定期检查、召开例会，或制作一些提醒的标志放在办公区域等。
5、使用可度量且被证实的项目生命周期
标准的信息系统开发模型可以保证专业标准和成功的经验能够融入项目计划。这类模型不仅可以保证质量，还可以使重复劳动降到最低程度。因此，当遇到时间和预算压力需要削减项目时，项目经理应确定一种最佳的项目生命周期。
6、确保项目目标和活动沟通到位
项目经理和项目小组在项目开始时就应当形象化地描述项目的最终目标，以确保与项目有关的每一个人都能记住。项目成本的各个细节都应当清楚、明确、毫不含糊，并确保每个人对此都达成了一致的意见。
7、项目应得到明确许可，并由投资方签字实施
在实现项目目标的过程中，获得明确许可是非常重要的，应将投资方的签字批准视为服务器托管网项目的一个出发点。道理很简单：任何有权拒绝或有权修改项目目标的人都应当在项目启动时审查和批准这些项目目标。
8、必须对项目目标进行透彻分析
有研究表明，如果按照众所周知记录在案的业务需求来设计项目目标，那该项目多半会成功。所以，项目经理应当坚持这样一个原则，即在组织机构启动项目之前，就应当为该项目在业务需求中找到充分的依据。
9、项目经理应当权责对等
项目经理应当对项目的结果负责，这一点并不过分。但与此相对应，项目经理也应该被授予足够的权利以承担相应的责任。在某些时候，权利显得特别重要，如获取或协调资源，要求得到有关的中小企业的配合，做相应的对项目有价值的决策等等。
10、项目实施应采用市场运作机制
在多数情况下，项目经理应将自己看成是卖主，以督促自己完成投资方和用户交付的任务。项目计划一旦被批准，项目经理应当定期提醒小组成员该项目必须满足的业务需求是什么，以及该怎样工作才能满足这些业务需求。
11、上层管理人员必须积极为项目设置优先权
在很多小型的精简机构里，项目团队经常要面对几个项目同时进行的情况。最后，往往会出现项目资源已经达到了公司的极限但还是有很多项目待完成的情形。
为了解决这个问题，一些公司由各个部门的上层经理，为所有的项目和项目内的需求，组建了项目计划办公室，其实是充当了一个中间人的角色。
项目计划办公室将会分析组织所有的任务和策略，并为项目的选择、资源控制、工作量和评定哪个项目拥有优先执行的权利制定标准。这种情况下，上层管理为防止项目的堵塞提供了必要的指导。
12、项目经理必须争取时间把事情做好
项目经理必须要有足够的时间在项目初期首先把重要的事情做好，并且抓紧时间向投资商和上层经理证明花费这些时间是为了在保证质量的前提下按时交付项目。
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