目录
前言
01 华为流程体系入门课
CSDN学院
02 产品经理进阶课
CSDN学院
03 BLM 战略方法论进阶课
04 IPD 进阶 100 例专栏
作者简介
前言
已上线四大课程专栏更新情况：
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01 华为流程体系入门课（视频+图文）；
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02 硬件产品经理进阶课（视频+图文）；
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03 BLM 战略方法论进阶课（视频+图文）；
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04 IPD 集成产品开发 100 例（视频+图文）。
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具体内容如下：
01 华为流程体系入门课
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001-华为流程体系：开课介绍（含视频和PPT）
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002-华为流程体系：流程介绍（含视频和PPT）
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003-华为流程体系：IPD流程（含视频和PPT）
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004-华为流程体系：IPD流程框架（含视频和PPT）
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005-华为流程体系：IPD流程之敏捷开发（含视频和PPT）
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006-华为流程体系：MTL流程（含视频和PPT）
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007-华为流程体系：LTC流程（含视频和PPT）
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008-华为流程体系：ISC流程（含视频和PPT）
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009-华为流程体系：ITR流程（含视频和PPT）
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010-华为流程体系：MPP流程（含视频和PPT）
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011-华为流程体系：流程架构（含视频和PPT）
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012-华为流程体系：DSTE流程（加餐）（含视频和PPT）
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013-华为流程体系：IFS财经服务流程（含视频和PPT）
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014-华为流程体系：质量管理（含视频和PPT）
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015-华为流程体系：流程架构OES（加餐）（含视频和PPT）
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主要介绍华为的几个核心业务流程。
主要包括：
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产品及研发领域的 IPD 流程；
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市场营销侧的 MTL 和 LTC 流程；
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供应链侧的 ISC 流程，以及售后服务ITR流程等等。
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通过这些流程串起了整个企业的运营体系。
CSDN学院
华为流程入服务器托管网门课
https://edu.csdn.net/course/detail/38465?spm=1001.2014.3001.5507
02 产品经理进阶课
含视频课程+图文内容
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001-产品经理进阶：开课介绍（含视频和PPT）
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002-产品经理进阶：产品经理简介（含视频和PPT）
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003-产品经理进阶：产品经理所需具备的核心素质（一）（含视频和PPT）
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004-产品经理进阶：产品经理所需具备的核心素质（二）（含视频和PPT）
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005-产品经理进阶：一份为创业者准备的商业模式作战指南（加餐）（含视频和PPT）
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006-产品经理进阶：产品经理的进阶路径（含视频和PPT）
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007-产品经理进阶：产品开发时间表（一）（含视频和PPT）
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008-产品经理进阶：产品开发时间表（二）（含视频和PPT）
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009-产品经理进阶：产品成功四要素（含视频和PPT）
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010-产品经理进阶：产品设计及开发流程（三星PLC流程）（一）（含视频和PPT）
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011-产品经理进阶：产品设计及开发流程（二）（含视频和PPT）
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012-产品经理进阶：产品设计及开发流程（IPD流程）（三）（含视频和PPT）
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013-产品经理进阶：IPD项目管理流程（含视频和PPT）
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014-产品经理进阶：BSC方法论做复盘（含视频和PPT）
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015-产品经理进阶：硬件产品经理从入门到精通（PPT）
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016-产品经理进阶：物料编码方案（图文）
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017-产品经理进阶：产品经理职责（PPT）
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018-产品经理进阶：产品命名规范（图文）
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019-产品经理进阶：新产品立项CDP流程（含视频和PPT）
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020-产品经理进阶：分销与定价的关系（含视频和PPT）
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更多内容更新中……
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主要介绍硬件产品从构思到量产的全过程。
涉及市场服务器托管网洞察、需求挖掘、产品设计及开发流程、产品方法论等内容。
虽然每种产品都有其独特的需求，但总体的开发过程、原型设计，以及生产的流程都是相似的。
课程提供了一套通用的设计开发指南，力争提高读者的职场或创业技能。
配套内容：《硬件产品经理：从入门到精通》
配套活动：《书籍+课程+知识星球+资料包》
CSDN学院
产品经理进阶课https://edu.csdn.net/course/detail/38540?spm=1001.2014.3001.5507
03 BLM 战略方法论进阶课
含视频课程+图文内容
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001-华为战略方法论：开课介绍（含视频和PPT）
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002-华为战略方法论：为什么要构建战略思维？（图文）
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003-华为战略方法论：BLM模型开篇（图文）
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004-华为战略方法论：BLM模型的进化过程（图文）
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005-华为战略方法论：差距分析（含视频和PPT）
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006-华为战略方法论：战略意图（含视频和PPT）
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007-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（一）（图文）
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008-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（二）（图文）
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009-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（三）（图文）
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010-华为战略方法论：BLM模型之创新焦点（含视频和PPT）
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011-华为战略方法论：BLM模型之业务计划（含视频和PPT）
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012-华为战略方法论：BLM模型之关键任务（含视频和PPT）
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013-华为战略方法论：BLM模型之氛围与文化（含视频和PPT）
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014-华为战略方法论：战略解码方法——平衡计分卡BSC（含视频和PPT）
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更多内容更新中……
业务领先模型 BLM 俗称“别乱摸”，起源于哈佛商学院的战略理论研究。
BLM 本身就是一套完整的战略规划方法论。
本期课程专栏结合市场管理 MM 方法论，打造可落地执行的战略规划流程。
同时，本专栏也是产品经理专栏的延伸内容。
04 IPD 进阶 100 例专栏
含视频课程+图文内容
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【第01例】工具|IPD术语合集（400+）（图文）
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【第02例】CDCP|概念决策评审点（图文）
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【第03例】PDCP|计划决策评审点（图文）
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【第04例】ADCP|可获得性决策评审点（图文）
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【第05例】IPMT|集成组合管理团队（图文）
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【第06例】PMT|组合管理团队（图文）
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【第07例】PDT|产品开发团队（图文）
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【第08例】TR|技术评审点（图文）
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【第09例】版本管理|版本命名规则（图文）
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【第10例】项目管理|禅道项目管理系统（图文）
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【第11例】需求管理|需求管理模型（图文）
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【第12例】敏捷管理 |Scrum燃尽图（图文）
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【第13例】设计思维|AEIOU框架（图文）
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【第14例】创新战略|皮萨诺创新画布（图文）
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【第15例】IPD开发流程|PCR项目变更管理（图文）
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【第16例】IPD开发流程|袖珍卡（图文）
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【第17例】IPD技术规划|CBB共用构建块（图文）
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【第18例】IPD跨部门团队|SPDT超级产品开发团队（图文）
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【第19例】IPD开发流程|职能阶段模型（图文）
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【第20例】IPD体系进阶|IPD=规划+模糊前端（含视频和PPT）
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【第21例】IPD体系进阶|产品包和需求包（图文）
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【第22例】IPD体系进阶|创新地图（图文）
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【第23例】IPD体系进阶|产品规划流程的底层思考逻辑（含视频和PPT）
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更多内容，持续更新中……
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由于 IPD 体系涵盖的内容非常庞大，特开此专栏梳理 IPD 涉及的相关工具、方法论 100 篇。
后续会结合学员的实际需求情况，可以酌情分享业界新星科技企业的最新实践经验。
作者简介
《硬件产品经理：从入门到精通》作者，人人都是产品经理受邀专栏作家，CSDN认证博客专家、嵌入式领域优质创作者，阿里云开发者社区专家博主。
文章见仁见智，各位看官可策略性选择对于自己有用的部分。
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一、选择题 1、已知函数的原型是： int fun(char b[10], int *a); ，设定义： char c[10];int d; ，正确的调用语句是（ ） A: fun(c,&d); B: fun(c,d); C: fun(&c,&…
