中小制造企业如何进行数字化转型？可以从这4个方面入手
6月14日，财政部、工信部发布《关于开展中小企业数字化转型城市试点工作的通知》提出，2023年—2025年，两部门拟分三批组织开展中小企业数字化转型城市试点工作，同时确立了13个转型试点重点行业领域。
图源：工业和信息化部继续跟着政策往下看，中小企业怎么实现数字化转型?其实就有了答案——
“从易到难，由点到面，长期迭代，多方协同“
虽然很官方，但不得不说还是非常有道理的，十六个字，四个方面，很好的概括了数字化转型的思路。
01 从易到难
中小企业需充分运用小型化、快速化、轻量化、精准化（“小快轻准”）的应用和订阅式服务，降低数字化转型门槛。
划重点：“小快轻准”的应用和订阅式服务。
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02 由点到面
中小企业数字化转型投入资源有限，需明确数字化转型优先级，合理规划转型路径。
重点二：明确优先级。企业信息化不可能是一蹴而就的，它是一条漫长的不断探索的道路。
一个系统，一个项目，一个小组，一条产品线…..慢慢辐射开来，切记急，更不要想着看到某一个解决方案，制定一个方针政策就万事大吉自此高枕无虞了。
例如，“通过采用大数据、物联网技术管理上下游，告别了物流‘糊涂账’，解决丢货、收货无凭据、追款困难等问题……从小处着手，由点到面，先尝数字化转型升级的“甜头”是信心，更是企业的负责。
优先从基础扎实、潜在价值高的环节切入，再逐步扩大数字化在业务环节和管理环节的覆盖范围，实现数据贯通和业务协同。
03 长期迭代
数字化转型是渐进发展、螺旋上升的长期过程。
两个字：坚持
中小企业应适时对转型进展和成效进行评估，因时因势优化转型策略，量力而行、尽力而为、久久为功。
按照“评估-规划-实施-优化”的思路，形成闭环
- 做好开展数字化评估。中小企业需从数字化基础水平、企业经营管理现状、内外部转型资源等方面进行数字化评估，结合业务环节和管理环节的潜在转型价值，明确数字化转型优先级，切实提高转型效率。
- 推进管理数字化。中小企业数字化转型需构建与转型适配的组织架构和管理制度，加强数字化人才培训，深化跨部门沟通协作，提升企业管理精细化水平，优化企业经营管理决策。
- 开展业务数字化。中小企业在开展数字化转型的过程中，应充分应用订阅式服务、轻量化产品等降低转型成本。开展研发设计、生产制造、仓储物流等业务环节转型，实施产品全生命周期管理，发展基于数字化产品的增值服务。
- 融入数字化生态。中小企业应积极对接产业链供应链核心企业、行业龙头企业、园区/产业集群等生态资源，基于工业互联网平台深化协作配套，利用共性技术平台开展协同创新。
- 优化数字化实践。中小企业应从数字化水平和企业经营管理水平等方面评估数字化转型成效，根据现阶段资源禀赋和转型现状调整数字化转型策略，选用相应的数字化产品和服务，提升转型策略的适配性。
04 多方协同
中小企业数字化转型不能“单枪匹马”，需多方协同发力。
言下之意：步调一致才好发力
这个协同，不仅有内部管理层与员工之间的步调一致，部门部门之间的协作配合；还需要紧跟随地方各级主管部门要做好政策引导和公共服务建设，营造良好发展环境。
内部协同上，还是推荐saas协同平台。提供灵活的组织架构、精细的权限控制、智能的消息通知、集成钉钉/企业微信/飞书等平台的移动协作、打通上下游企业的外部互联等能力，帮助企业进入“1+1>2”的高效运转状态
啰嗦一句，上面四点说的都是政策方针，可能有很多人不爱看不爱听，但在这种牵涉到战略和未来发展道路的问题上，最老套最通俗的方法，往往就是最保险最省力的，而这个大环境下，还能保险叠省力已经是优优解了。
啰嗦最后一句
有一句话叫“任何伟大的产品都来自一个伟大的问题”。企业在谈数字化的时候，往往忽略了要解决的问题，都在谈别人家的概念，数字中台、大数据、云、华为的案例。但别忘了还有一句话是“种一棵树最好的时机是十年前，其次是现在。”我们需要做的是抓住机遇，然后躬身入局。
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