最近在“中老年产品人关怀计划”中聊到，产品人的归宿之一是创业，所以展开下这个话题。
参考：四十岁产品经理的几种归宿：升上去、沉下去、转个弯、躺躺好……
01. 顺道否定一下自己，N年以前我认为产品经理的最后一站是投资人，目前我已经不这么想了，大家没必要都一样，每个人有每个人的路，没有好坏只有适合与否，万紫千红才是春。
02. 严格来说，创业算是转型了，但，这也是相对比较顺畅的转型，我刚从大厂出来自己创业的时候，就说过“产品经理都是潜伏在公司里的创业者，而创始人都是公司的第一任产品经理”。
参考：产品经理都是潜伏在公司里的创业者
参考：创业者都是公司的第一任产品经理
03. 这是因为，借项目经理和产品经理的对比，前者的风格更接近于职业经理人，而后者的风格更接近于企业家。总有一天，因为这个岗位的基本训练，会让产品经理越来越有自己的想法，而这个想法和公司的大方向正好吻合的概率实在太低了。
参考：旧词新解：项目与产品，项目经理与产品经理
04. 而创业者想启动一件事情，需要回答的第一批重要问题，必然包括：我要做什么（产品），解决什么人（用户）的什么问题（需求），这些都是产品经理每天思考的。
05. 不过，你要创业，得先分清楚自己到底是一个创业者，还是一个“创业爱好者”，在大环境不太好的时候尤其重要。特别要避免这种情况——“其实，很多人并没有成型的想法可以发起一个项目，也没有足够的把握自己组一个团队，而是想体验一下那种闹哄哄的感觉、激情燃烧的岁月，特别是很多在大公司待久了觉得无聊的人。”
参考：如何区分创业爱好者和创业者
06. 再一个前提，做好风险隔离，我一直实名反对把家人牵扯进创业的“负债”范畴，比如抵押夫妻共有的房子。创业的All in，仅限个人，并且要提前获得家人的认可和理解。
07. 有三种方式参与创业——作为早期成员加入一家创业公司，作为创始团队的一员，作为创始团队的老大。想清楚哪种适合你。
参考：想体验创业的三种选择
08. 其实还有一种隐藏模式参与创业——做天使投资人，但这个门槛有点高了，不展开。我自己认为做天使就要可以接受颗粒无收，所以只投知根知底的朋友，这笔钱被朋友造没了也无所谓的那种。
09. 你的创业真的启动了，前几步要走对，特别是合伙人团队的搭建、股权结构的确定，这些可是你做产品时的认知盲区了。
参考：互联网创业的5个启动步骤
10. 用各种方式降低创业成本，比如善用各种第三方服务，碰到事儿了，买服务永远是优先于招人的选择。
参考：为何要借助第三方力量创业/做产品
11. 还有个很容易被忽略的问题要想清楚，你的成就动机——更想要钱，还是更想要权？你可能觉得这两者是互相促进的，但在很多时候并不是。
参考：很多创业者都没意识到，财富和权力其实有冲突
12. 创业一定要离开现有的公司么？也未必，有的公司提供了内部创业/微创新的机会，哪怕是活动性质的“创新大赛”，积极参与进去，也算是一种低成本的职业探索。
13. 我的良仓孵化器，服务过一些阿里中高层创业，他们的启动方式，甚至是白天上班，晚上来孵化器筹备创业项目，辛苦几个月，心里有底之后，再提离职。当然，孵化器就在阿里马路对面很重要。
14. 有机会尝试的话，趁早，纵观一个人的职业生涯，我认为比较合理的模式应该是风险偏好高开低走。你去观察那些40+离职创业的高管，人家那种都是有托底的，做好了是个大事，最差也是个（可以利用过往积累的）不错的生意。
14. 做生意算不算创业？开一个酒馆、花店算不算创业？自由职业算不算创业？甚至，在不丢下工作的同时搞一份兼职算不算创业？我现在反而没那么确定……是不是自己说了算、赚钱还是赔钱，似乎都不绝对，只有“主动选择，对自己负责”似乎是必要条件。
16. 如题，“创业维艰”也是书名，推荐。本篇链接了我写过的8篇与创业有关的文章，真的有创业想法的，可以先读一下。
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苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》系列4本书的作者，前阿里8年产品经理，集团产品大学负责人，良仓孵化器创始合伙人。
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