在京东的朋友，举办了一个「产品经理文化周」的活动，特别开心和支持。
产品经理这个岗位，近年来时不时被唱衰，但总还是有些大厂站出来，把旗子竖起来，这要归功于当年一起摸爬滚打的一些小伙伴。
他们中，有不少都在大厂里担任核心产品的负责人，也纷纷组织、参与了类似“产品委员会”的机构，让产品创新这件事，继续通过产品经理这个群体持续推进。
外部环境不好的时候，产品创新往往会被忽视，毕竟把更多的资源用于确定性的现金流业务（俗称搞钱）以后，不确定性比较大的创新就自然被边缘化了，但，长此以往，组织没有第二曲线的探索，就必然渐渐退出历史舞台。
产品经理们，在这个时候，站出来，在掌握“低成本产品创新”的方法的前提下，护住“星星之火”，特别有使命感。
希望能有更多的大中小厂，搞搞类似的活动。
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