上期我们谈到了 诊断存货管理的4大维度,今天我们进一步全方位、全周期的分析企业内存货的问题。
企业存货是企业用于生产或销售的货品,是企业价值增值变现的载体,但是如果一旦没有产生交易,存货就很有可能带来损失。存货伴随着企业的整个经营管理过程,如图:
存货分布在:物流的路途上、仓库货架上、仓库搬运车上、各个生产区、实验室、销售货架上等等,环节众多。面对分布在不同企业、不同类别、不同性质的存货,我们必须借助系统工具,多维度的判断【滞留存货】,如图:
从总体的周转率,到与销量规模的匹配,再到各个空间分布比重,到滞留时间的比较,可以总体把握及精致判断,具体存在哪些【滞留存货】?找到管理对象之后,进一步我们可以开展归因分析,如图:
这里我们分为显性原因和隐性原因。
显性原因是指:明显不合理的原因,例如:退货、过期、滞销、错采、错产等形成的滞留存货;这种归因分服务器托管网析表很重要,通过对各种原因的总结、分析,可以揭示企业内部运营管理的薄弱点,如果同样的错误以相同的原因重复产生,那么通常是流程或环节能力有问题。
隐性原因是指:企业运营各个环节似乎没有问题,都是按部就班的进行,但是存货持续增加,而实质的原因就是企业内部流转周期过长,对每个环节的流转时间缺乏控制,如同,高速公路上,每辆车都在跑,但是速度太慢了,虽然车不多,但是依然堵车。
以上的分析说明,企业存货高企或者【滞留存货】持续增多,原因是多方面,也正是原因多种,漏洞多个,所有漏洞集中产生的损失,问题就变得严重,唯有逐步解决各个漏洞,才能产生明显的效益!
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