软件公司最重要的是技术人员，而两者的关系绝不是简单的雇佣与被雇佣的关系。
很多企业把这个关系简单化，认为便于管理，于是用了工厂流水线的做法，随时替换随时备用。
可是，实际上，软件产业出现到现在也不过三四十年的历程，这是一个颠覆性的行业，这个行业和其他行业都不一样，它不是以生产一个成品为结束的，也不是一个成品被反复不断再次加工成型为结果的。
它需要的是每一个技术人员不断地思考，从抽象化的劳动中获得结果，这个结果也是一个抽象之后成型的虚实体结合的产物。因为思考不是随时可以开始的，也不是随时可以结束的，所以，按照体力劳动的管理模式来管理技术人员，只能造成悲剧。
而脑力劳动的抽象化如果要达到一个较高的质量，需要技术人员全心的投入，心无旁骛，过多过于细致的打扰对于这项工作来说，就是一场悲剧。
企业往往希望员工能够先投入然后再寻求回报，但是，对于员工也是如此期望的，所以，想要达成一致就很艰难了。对于这样的企业和员工，常规的建议是企业一定要先做到一定程度，然后员工才愿意全心的投入形成高质量的成果。可实际上，这样的建议很难，除非我是第三方独立的咨询角色，否则，绝大部分老板都会认为，我是再给自己争取利益，争取人心，于是，很多时候，我只能不说这些话，保持适度的缄默。
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