对于职场来说，工作做得好都是干好自己岗位让干的事。
而项目经理这个岗位要干好的事就是把项目做好，但是项目做好可不是那么简单，因为它需要的不是单个能力，而是各个方面的综合能力。
几天就细数一下在整个项目的管理中，项目经理所需要的能力。
1、目标导向，刨根问底：
了解项目的来源和最终使用客户的需求，紧跟项目的业务目标。需求管理在整个项目管理过程中是分量很重的一部分，如果刚开始的目标和需求提的有问题或者理解错误，那么之后的功夫基本就是无用功了，而且越往后挽回败局的机会也越小。所以项目经理最好能懂些业务和技术，这样也能更好地把握目标和需求，保证项目的成功，当然并不是说项目经理必须精通业务技术，实际项目中这也很不现实，项目经理也可以借助专家的力量来帮忙把控需求，减少风险，这也需要项目经理能找到真正的精通相关业务或者技术的人(如果是伪专家则会带来负面的影响)。
同时，也可以采用敏捷开发的流程尽早开发原型或者初始需求的交付来和客户沟通，尽早发现需求的问题。
2、积极主动，责任心强：
项目执行过程中往往会遇到很多意想不到的困难，这个时候能够帮助项目经理坚持下去的可能只有‘责任心’。
具备强烈责任心的PM，出于对承诺的负责，会倾尽全力达成目标而从不言放弃，因此也是可靠、可信的人。这样的人，公司、客户和团队才会对其放心，才会全力支持。具有强烈责任心的人，还有个特点，会非常注重细节，能积极主动发现问题。他会不自觉地在脑子中模拟一件事的执行过程，设想各种意外情况，考虑如何应对。这样的人就是我们常说的‘操心命’，但这样的品质在项目管理中特别有用，有助于发现潜在问题、防范潜在风险，这样的人也比一般人看得远，想得透。
3、领导力，影响力：
领导力是指通过他人来完成工作的能力。项目经理虽然是项目领导核心，但需要依赖团队完成任务。由于项目组的动态性和临时性，项目经理对于团队成员并不具备完全的管理权力，更多需要将一组成员凝聚成一个团队，激发和影响他人为了一个共同的目标而努力工作。
领导力重要并不意味着‘领导’是‘官’，领导应该是个‘领头的’，跟大家是平级的，但是却走在别人的前面，当大家都不知道怎么去做某件事情的时候，他能够推动事情往前，在尝试的过程中及时的反馈调整。不仅要求别人做到的事自己先做到，而且知道‘下一步’应该干什么，下一个目标在哪里。项目经理的口号应该是‘跟我冲’，而不是‘给我上’。
因为很多项目经理其实是没有绩效考核权，也不是项目组成员的老板，他的‘领导力’很大程度上是自己的影响力，个人魅力。
4、风险意识，风险管理 ：
项目经理应该时时刻刻绷紧着风险这根弦，在项目初期尽量找出项目潜在的各种风险，制定好风险计划，管理好风险
5、团队建设，团队激励 ：
PM的价值很大程度上在于把合适的人放在合适的位置上，设定目标激励团队产生合力，同时帮助团队除清开发过程中的障碍，保护团队免受外界的干扰，能全身心地投入到项目中去。每当有成就或者受到高层表扬的时候，一服务器托管网定要把功劳归到团队成员身上，为团队成员争取利益，提供更多的发展机会(比如通过做项目能提高技术或者管理能力)和升职加薪的可能。要和项目团队同甘共苦。 为了领导团队，项目经理必须了解，遵守并加强项目管理方法论和组织流程的制定并确保项目组都按照这个流程工作。
6、有效沟通，信息透明：
PM需要和项目各个相关利益方打交道，比如项目组成员，业务部门，老板，运维等等，所以PM使他们中间沟通的桥梁，也是这个项目了解信息最多的人，PM需要和干系人建立好关系，针对不同的干系人制定好不同的沟通方式和时间，保证干系人都能准确及时的得到他们想了解的项目信息，保证信息的透明。PM不能报喜不报忧，而应该及早暴露问题，争取干系人的支持来解决。
7、善于授权，要事优先：
PM需要授权服务器托管网项目组做他们擅长的事情和决定，自己能把主要精力放在跟踪项目进度和风险，和干系人沟通上面。而且需要对自己的工作进行一个优先级排序，如果同时有几个项目在进行的话，优先处理优先级最高的项目问题。
8、换位思考，争取双赢：
PM必须有政治敏感，有些项目项目干系人的利益需求是不一样的，有时候甚至是冲突的，这时候PM必须平衡几方的利益，争取双赢。如果实在是没法达到双赢，那么PM得分析最重要干系人的需求是什么，尽量先满足他的需求，同时对其他干系人需要采用一些软技巧，起码让他们有台阶下，面子上过得去。
9、压力承受，临危不乱：
项目中会出现各种突发事件，有时需要忍受极大的压力。有压力承受能力的人当困难来临的时候仍能镇定自若，仍能冷静思考，即使在无能为力的时候，还能保持‘风度’和‘幽默感’，从而稳定军心、解决问题。
想给项目管理人士推荐学习一个证书：PMP
PMP认证是目前国际上项目管理领域认可度和含金量最高的证书，在206个国家通用，是项目管理专业人士身份的象征。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
截止2023年7月，截止23年7月，全球164万有效PMP持证者中，中国以58万占比37.4%的数字，遥遥领先32%的北美地区。
PMP已经被认为是项目管理专业身份的象征，项目经理人取得的重要资质，获得PMP证书标志个人的项目操作水平已得到PMI确认，具备国际专业项目操作水平，有资格从事项目的操作，必将给您的职场发展带来更多的机遇和发展空间。
PMP认证是对项目管理操作全过程的系统学习，简单来说就是教会大家如何在复杂多变的环境中做好一件事情，是一种工作流程和思维模式。
而现在的项目管理中，太需要对项目的规范化管理，所以无论是IT互联网还是建筑工程方面的项目，以及其他行业，企业在招聘项目经理时，都要求有项目经理PMP认证。
在人才市场上，PMP项目经理的供给远远不能满足企业的大量需求，PMP已经成为通向成功之路的”黄金职业”
如今职场上都要求复合型人才，光有能力没有学历不行，光有证书没有经验也不行。如果你从事项目管理这个工作多年，已经积累了行业经验，如果再有PMP认证，就更加能够体现你的多方面价值。
目前国内大部分项目经理都是技术出身，缺乏系统的理论知识学习。PMP证书就提供了一种可能，为你突破职位瓶颈，为转型打下坚实基础。
如果你即将从事项目管理的工作，那备考就是一个帮助你系统学习项目管理的过程，在不断地学习和做题过程中充分理解各个项目管理的过程，可以从理论上掌握项目经理应具有的理论素质。
而且你真的不必担心证书没有用处，只要你在工作中把项目管理专业人士认证中学到的项目管理方法 多加利用，经常温习项目管理知识，利用项目管理思维处理工作，那就已经发挥出证书最大的价值了。
总之，在整个PMP学习过程中，确实能学习到管理方面很多新的概念，新的思维方式，而且学习PMP的理念也不仅可用于工作同样适用于生活……
据专业的调查和统计，通过PMP后的薪资待遇会比以前高得多，所以这也是帮助自己改善生活条件的重要方式，同时如果想跳槽寻求更大的发展机会的话，PMP项目管理师 证书业务会是一个很好的跳板。
所以如果你是心转向管理，学习项目管理的技能是必须的，既然这样，当然越早学越好。
当然，不管你是项目经理或者其他岗位，只要你想往上提升，我觉得PMP都有必要学一学，考不考另说，之前的野路子在经过系统的学习过程之后也能得到提升，在面对项目的时候思路也会更加清晰，看问题的角度也会有所不同。
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