研发团队绩效考核的核心难点就是每个研发人员的“价值度量”，以什么指标来衡量一个研发人员做得好还是不好，以及这些指标数据获取来源和计算逻辑的客观公正性。
绩效考核方案四个阶段
- 基于战略解码设计绩效顶层框架：这里面有两个基本原则，一是团队绩效决定了个人绩效的天花板，也决定了赏罚的天花板；二是绩效框架设计要和战略合拍。
- 团队共识，确定个人全局差异化指标
- 绩效数据展示与面谈
- 跟踪赏罚结果应用与战略复盘
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