大家好，我是老杨。
回答文章标题的这个问题之前，我觉得很有必要先来讲一个故事。
有一家发电厂的巨型电机出了故障，修理工怎么也找不出毛病在哪儿，于是，特地请来了一位专家级别的工程师前来指点。
工程师在现场看了一会，用粉笔在机器的某个部位画了一个圈，表示毛病出在这里。
一检查，发现果然如此。在付报酬时，工程师开出的账单是1万元，公司上下都认为要价太高了，因为他不过是画了一个圈而已啊……
而这个专家却说：“画圈的确只值1块钱，但是知道在那里画圈却值9999元。”
这个故事其实道出了很多网工们的心路历程。
自己努力学习，积累项目经验，勤勤恳恳好多年，转头还不如空降来的、啥技术都不懂的总监工资高。
那我干这么辛苦图啥呢，是吧？
我觉得，社会唯一不变的价值准则，就是物以稀为贵。
技术在开始，为少数人所掌握时，体现在每个人身上的价值就会很高，就如同故事里的专家工程师一样。
但如果，工厂里有100个这样的专家工程师，或者说，工厂里100个维修工，都掌握的娴熟的技术，那么，这位专家工程师肯定不敢开1万元的咨询费的。
如果你的技术人人都有，社会普及程度很高，你就失去了竞争力，又有什么资本谈价格，论高低？
这就是我今天想和你聊的内容，搞技术和搞管理，到底哪个才是网工值得发展的，而选技术，又到底要怎么去弥补短板？
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01 搞管理和搞技术，到底差在哪里？
虽然这两个岗位的差距，一目了然，但的确很少有人好好比较过。
很多技术专员私下都会吐槽，xx领导太事逼，xx领导的决策没意义，就像我当初刚入职当售后时，也有这样的时期。
到底为什么，我们技术不如管理？
怎么做，我们的技术才能超过管理？
我觉得可以从宏观社会层面，和我们熟悉的工作层面，这两点来讨论。
从宏观来看，我们得聊聊历史。
中国经济增长和社会迭代，大概从90年代开始就翻天覆地了，不少行业或者领域的知识结构，都经历了跨越式的变化。
单一领域的专业技术，在国外引进技术的冲击之下，不再有壁垒。
基于此，国内的各个行业为了在竞争中获得一席之地，更是不断进行技术革新，以满足社会需求，这就造成了原有的知识体系很容易老化落后。
所以，以前那种“会一门手艺就可以吃一辈子”的现象，在现在的社会上，已经很难见到了。
如果这时候你不紧跟上最新的技术，你就很容易被淘汰，成为像我们文章开头讲的故事一样，专家就是比厂工更吃香。
工作层面来看，我们从他们的本质来切入，一看究竟。
技术的本质是什么？是“排他性”。
随着技术的传播，更多的人掌握了它。
从社会的角度，技术促进了社会的福祉，但具体到某一个人的身上，则技术的价值就降低了。
这就源于技术本身在经济层面所具有的“排它性”：
当一样东西，只有你会做时，你可以以很高的价格卖出去；
但当很多人都会做时，你售卖的价格就自然很低了。
这也是经济学里的供给需求理论，我们为公司打工的日夜里，也被社会量化成了商品，所以，就得用商品来衡量自身价值。
原本一个技术顶起一片天，现在一个公司为了业务发展需要，可能需要招募几十个技术人员，这时候，就得出现管理岗的角色了。
管理的本质是什么？是“协同性”。
统筹布局，给企业带来1+1>2的效果，这就是管理要做的事情。
就像排兵布阵一样，你可以是营里最勇猛的兵，但确一定不如善于排兵布阵，把握全局的将帅，是一个道理。
一种管理流程，只有在更多的人接受后，它才能产生出更多的价值。
而且掌握和实践管理流程的人越多，每个人的获益就越多。
从老板思维来看，更多的员工接受了分工的理念，并愿意嵌入生产中的某一个环节，整个系统才能创造出更多的价值，而每个人的收益自然也会水涨船高。
所以，管理在经济层面是具有协作性的。
底层网工们会相互“排斥”，优胜劣汰表现的淋漓尽致；
管理层们会相互“协作”，帮助老板汰换出更优质的网工，更好的实现公司运转，提升品牌效益，从而为每个人增值。
举个很现实的例子。
你看啊，为什么那么多人对大厂趋之若鹜？还不是因为大厂能给你“增值”。
为什么大厂能给你增值？
因为大厂门槛高，淘汰率高，能留下来，自然所有的待遇都水涨船高。
这样，整个行业才能往更好的方向发展。所以，二者是并存的关系，缺一不可。
但是，管理就真的是网工唯一的出路吗？
除了接着往下看的获得答案，你也可以私信我，发送“职业规划”四个字，有空时，我也会给你的困惑进行1v1解答。
02 深耕技术，还是往管理发展？
有很多网工会有这样的困惑：
“我不善言辞，也不擅交际，所以不适合做管理吧？我能一辈子做技术吗？”
我以前也有这样的想法，因为我的性格偏内向，搞技术的都内秀，是不是，哈哈。
这个问题，追究到底还是你很迷茫，估量不清自身水平。
如果公司给你一个机会，可以继续深入技术，也可以升至管理，慢慢磨合，你会怎么选？
答案在你心里，自然不言而喻。
现实里真的遇到二选一情况的网工其实不多，真的遇到了不选管理的更少。
大部分人只是在提前假设，给自己上枷锁而已。
那我们再来换个角度聊聊，如果我就不想做管理，就想一辈子技术，行不行？
问我的话，我觉得是可行的。
其实我在去年讨论过这个问题，很多粉丝表示都有共鸣。
网络工程师的行业发展，从我个人的角度来看，其实可以有这样的发展路径：
因为我本人就是从售后开始做，做了2年，积累和丰富了很多实战经验。
从薪资角度考虑，其实售后转售前，会比一进公司，直接做售前会更丝滑，体验感更好。
但一个员工熟悉一个业务流程的方方面面，每个岗位都尝试过，都知道原理和逻辑，自然管理起来才会更能得心应手。
当然，我的路径是第三种，也就是直接售后-技术部门经理。
这是管理岗，但需要你有丰富的技术经验，我觉得很适合想要深耕技术的网工朋友们，朝这个方向发展。
既满足了你想要深耕技术的需求，又满足了薪资提升和成就感的需求。
有了团队，你才能接触到更大的项目，更厉害的大佬，更有趣的经历。
当然，升职这事儿是需要看工作机缘的。
正好我的技术实力不错，又正好我愿意表现自己，而且，我还有一个当时比较稀有的CCIE证书，我的上级自然优先考虑提拔我。
毕竟放眼整个团队，只有我最适合，自然得选我。
退一步说，如果我的团队里正好那时候有两个CCIE，那这个升职机会可就没有这么顺利。
所以说，遇到一个懂得赏识你的领导，再加上环境优势，以及你自己的扎实深厚的技术功底，才是你无往不利的武器。
大家都知道管理好，但并不是每个人都适合管理，为什么？
或许，你是把管理这件事看的太单一，以为只有尔虞我诈。
又或许，是你把管理这件事情看的太复杂，以为你要十八般武艺样样精通。
想想你曾经遇到的那些领导，有哪些能让你打心眼底里欣赏和佩服？
既然他们都半斤八两，为什么踏踏实实工作的你不行？
相信自己，提升技术，然后争取一个机会，踏入更高的职场空间里，看到更多不一样的风景。
或许，你就可以成为，刚毕业的你最想要遇到的那种优质领导，也不一定。
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