结构设计就是分工，步调和节奏一致是协助。
协助不好的话，分工只会让效率变低。
分工
其利益：
- 实现规模化，分工是为了容纳更多的人来一起干更大、更负责的事情；
- 实现协助
- 实现专精
分工的形式：
- 矩阵死：按照角色划分到不同的团队，每个团队有自己的负责人。每个项目经理来各个角色去协调人力参与到特定项目，项目结束后回归各自团队
- BU式结构：业务单元，某项业务所有的人员资源统一调配，事业部里配齐各个角色
其实，对于一个具体的团队来说呢，工作安排分工是没有一定之规的，因为这和你的业务情况、人员状态、团队目标都紧密相关，而且很多事为了应急还会临时调整，所以怎么分派工作，还是以你的实际情况为准。
分工常见误区、问题和建议原则
- 分工模糊：明确自己的分工才能清楚和认同自己的本职职责，产生归属感
- 分工稳定性
- 虚拟组织：。虚拟组织又叫虚拟团队，是为了某一个特定的目的和工作内容把大家组织到一起的。有的时候是为了一项临时性工作，工作做完之后就解散了，叫临时性虚拟组织；而有的时候是为了一项长期的工作，会一直持续很久，就会变成一个长期存在的虚拟团队。
组建虚拟团队
其好处：高效执行、资源配置、保持归属感
虚拟团队几个注意原则：
- 专人专事，不宜太多
- 认同员工价值：管理者常常以员工的产出对自己团队价值不大为理由压低员工绩效，这是典型的让员工背负管理者的决策后果，很不可取。
- 目标明确，职责冠名
此文章为4月Day20学习笔记，内容来源于极客时间《技术管理实战36讲》，强烈推荐该课程!
服务器托管，北京服务器托管，服务器租用 http://www.fwqtg.net
