看方向，带人，做事。带人是带团队，团队建设。
个体–跑得动
- 力气，如何提升马匹的力气和体能–如何培养员工的工作能力。
- 意愿：愿意拉车–员工激励，提升员工的工作意愿
个体之间–跑得快
- 阵型，个人分工；
- 节奏和默契：一致的节奏和良好的默契，团队之间的信任和默契、协作上是否高效顺畅。
整体–如何才能一直跑得快（团队耐力和可持续性问题）–跑得远
- 愿景目标和使命
- 盘点团队/梯队组成：新老强弱；
- 团队文化/氛围
此文章为4月Day17学习笔记，内容来源于极客时间《技术管理实战36讲》，强烈推荐该课程!
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