目标的重要性
对“Why”的回答里蕴藏着动力,我希望你做目标设定的时候,是基于你自己的动力,而不是被惯性推着走。那么,目标对于团队管理到底都意味着什么呢?
- 自己和上级的诉求;
- 资源的有效配置;
- 执行力–清晰的目标是高效执行的必要条件。
- 凝聚力
- 激励
目标设定的要点
目标设定原则:SMART:
- specific:明确
- measureable:可衡量
- attainable:可达性
- relevant:相关性
- time-bound:时限性
目标的描述形式
- KPI(Key Performance Indicator,关键绩效指标);
- KRA(Key Result Areas) 或 OKR(Objectives & Key Results),总之就是对关键结果的一种描述。
KPI:到某时间点,什么指标达到什么数字;
KRA/OKR:到某时间点,完成什么工作,该工作实现了哪些功能或达到了哪些效果。
目标制定四类问题
- 基于现有资源做目标,而不是基于远方的目标往前推;
- 目标不明确
- 目标设定好之后,自己和自己上级很清楚,但没有刻意向团队成员传达
- 目标总是被迫改来改去
管理团队目标
此文章为4月Day14学习笔记,内容来源于极客时间《技术管理实战36讲》,强烈推荐该课程!
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