大家好，我是Edison。

近日，在公司的学习日上，学习了李忠秋老师的在线直播课《结构思考力》，虽然只有短短的一小时内容，但却令我印象深刻，以至于我开始逐渐刻意训练自己的结构化思维。

所谓的《结构思考力》核心内容其实来源于一本经典的书籍巴巴拉明托的《金字塔原理》，我老早就听说过，但是一直没有学习过。李老师的这门课就相当于是《金字塔原理》的本地化版本，借着这次机会，我对这次直播课的内容做了一些笔记，分享与你，希望对你有所帮助！

在职场中，需要有逻辑

在工作中，很多时候，我们可能都面临着两种情况：

一种是你和别人讨论业务和技术，别人说了半天，一句都没有说到点子上，根本不知道他在表达什么，感觉有点浪费时间；

另一种是别人和你讨论业务和技术，你说了半天，也一句都没有说到点子上，别人根本不知道你在表达什么，感觉有点浪费时间；这其实就是没有逻辑，杂乱无章的表现，可能对于参与对话的人来说，都是种灾难。

同样的事情，如果能够结构化思考和表达，可以节省双方更多地时间，提高效率。如果你仔细观察，公司中的高级管理者，一般都会很重视结构化的能力。

那么，结构化的能力有没有可以学习的套路呢？李忠秋老师分享了一个很好的套路：论证类比。

论：结论先行，证：以上统下，类：归类分组，比：逻辑递进。

论：结论先行

这或许是我们需要改变的第一步：在工作、汇报、沟通中，先说结论。很多时候，我们做了40分钟的演讲，写了几千字的博客，读者还是不知道我们在说什么，让其失去了耐心，也失去了效率。

在结构思考力中，强调先总后分，即先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后其次。比如，李老师举了一个例子，某电力公司的经理向总经理汇报，洋洋洒洒说了半天，总经理不知所云，实在不耐烦了，还是不知道他要说什么，只好说“说结论！”。然后，对方才说，“电费核算时间紧、任务重、难度大，需要支持！”可以看到，最重要的信息最后才说，而且被淹没在各个问题中了。

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图片来源：《结构思考力》

李老师说，平时可以多看看以下几个领域的内容，他们在结论先行这个方面算是一个模范了：

• 政府工作报告

• 报纸

• 咨询公司的报告

总结：在工作中，直切主题，不说废话，结论先行，大家都高效。

证：以上统下

很多时候，我们即使先说了结论，但没有支持结论的依据，老板还是不满意。这就是，有结论，更要有依据，因此接下来的论证也需要完整，即以上统下。例如，一个销售经理做报告，他的目的是想动员业务经理们大理推广新产品，主题为《新产品收益高》，他准备了6个方面来阐述这个主题：

1、规模带来效益

2、新产品拥有专项奖励

3、公司考核会向新产品倾斜

4、信息交叉验证，透明度高

5、贷后检查集中，易操作

6、追加担保有抓手

但是，有了结论，却没有支持结论的一句，即以上统下。因此，看起来仍然是一盘散沙。根据上面的内容简单分析一下，做下分类：123是想说明产品收益高，456是想说产品风险可控。

这个时候，我们其实只需要稍加修改，就可以让上面的散沙变成一个金字塔：

图片来源：《结构思考力》

这就是：以上统下，上面有啥，下面就应该有啥。

类：归类分组

有了结论，以上统下，还需要什么呢？答案是：归类分组。
归类分组，即为了提高效率，需要控制分类的个数，到底是分成3点还是5点，7点还是9点，这其实关系着接收者一次性能够接收的信息量（是能记住3点 还是 5点），以及你阐述的时间（是5分服务器托管网钟还是20分钟？）。在归类分组时，有一个重要的原则：MECE法则。

MECE是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的缩写，意思是“相互独立，完全穷尽”，它有时也被称为“不重不漏”。MECE也是芭芭拉明托在《金字塔原理》中提出的一个很重要的原则之一！

当我们在分析解决问题，或对复杂事物进行分明别类时，往往会用到MECE法则。它能有效的帮我们对问题进行结构化分析，或对事物进行归类分组，避免因思维混乱而出现重叠或遗漏的逻辑问题。

例如下图，把运动员分男选手和女选手，已经做到了“相互独立，完全穷尽”，符合MECE法则；而其他两个分类就不符合MECE法则，要么有遗漏，要么有重叠又有遗漏。

由上可知，通过逐步分解法把问题的所有要素定义清楚，是MECE分析的核心思路。彼此独立又完整的问题定义，是进行后续问题分析和解决的基础，也是结构化分析和解决问题的思路。

李老师则在《结构思考力》举了一个出差要带什么东西的例子，很多人总说老是忘记这忘记那，清单怎么也列不全。

But，如果你有一个金字塔结构，可能就简单多了，如下图所示，这就是归类分组的力量！

图片来源：《结构思考力》

比：逻辑递进

现在，我们已经到了最后一步：比，即逻辑递进。

我们在对材料和信息进行归类分组后，同一类或同一组内的材料和信息按什么顺序进行排列就成了问题。

如果顺序不对，这些材料传递出来的信息就会出现偏差，让读者难以理解和接受。这时，就需要运用到逻辑递进这一原则。

逻辑递进，就是同一逻辑范畴的信息必须按照一定的逻辑顺序进行排列。正因为有了这种逻辑顺序，才使得事物变得有规律可循，显得更加有序，更加系统。

最常见的逻辑顺序有三种：

第一、时间顺序

按照前因后果的顺序来陈述。比如，领导要告诉你本周的工作安排，那么他的陈述过程应该是从周一开始讲，接着到周二、周三…周五。如果领导突然在中间加一句上周五我们应该做什么，就不符合时间顺序的递进关系了，你听着也会觉得很突兀。

第二、结构顺序

按照事物的组成结构或空间来陈述。比如，某汽车公司的销售人员需要向主管汇报本月全国各地的销售额，按照华东、华西、华南、华北、华中这样的顺序来讲。另外，把一个抽象概念拆分成几个组成要素，也是结构顺序的一种。

第三、重要性顺序

按照重要性来排列。比如前面提到的例子，“我们应该多运动”，有下面几个理由，这时候就可以把重要的理由排在前面，强调出多运动最大的好处是什么。

按照一定的顺序组织语言，展现出我们想要表达的内容，更有利于沟通的准确和顺畅。

图片来源：《结构思考力》

小结

结构化之路，知易行难，唯有不断地刻意练习，才能练就结构化的思考和表达。如果全文只能记住四个字，那一定是“论证类比”。

图片来源：《结构思考力》

最后，如果你对这门课感兴趣，可以购买李忠秋老师的畅销书《结构思考力》。

我自己也刚刚买了一本，他的课程基本基于他的这本书来构建的，不止论证类比这部分内容哦！

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