事情多优先级
思考两个问题：
1、如果做，收益是否很大？收益越大，这个事情越重要；
2、如果不做，损失是否很大？损失越大，这个事情就越紧急。
计划内外多应对策略：
- 计划内的工作，关注它在一个规划周期内的价值和收益有多大，会把价值足够大的任务安排进来，并持续地往前推进；
- 对于计划外的工作：是否要立刻跟进？如果不立刻跟进，带来的损失有多大？我们是否愿意并能够承担？如果不能，那就立即跟进。如果可以不立即跟进，那就转化为一个可以安排到“计划内”的工作，并参考第 1 条的策略就可以了。
对于“计划内工作”，看收益是否足够大。收益越大就越重要，也就越需要给予相匹配的优先级、资源和关注度；收益相对不大，就放入“To do list”，作为待办任务处理。
对于“计划外的工作”，看损失是否足够大。损失够大，就按照紧急任务安排，以止损为核心目的；如果损失可控，就放入“计划内工作”列表。
任务优先级安排的几个原则
- 目标是需要一以贯之的。
- 任务安排是弹性的
- 沟通是不可或缺的
此文章为4月Day26学习笔记，内容来源于极客时间《技术管理实战36讲》，强烈推荐该课程!
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