技术管理者的能力模型
能力模型：领导力、技术实力、体系搭建能力、人员管理能力、文化构建能力。
体系搭建能力：从遵守规则到建立规则
体系搭建能力：从项目管理、架构管理、到人员管理、体系管理，什么时间用什么样的管理方法，控制好质量、进度、节奏、人员是一个管理人员能力的体现。
对于技术管理来说，体系搭建能力指的是构建“工程化”体系的能力。
技术实力：从做技术到做技术决策
技术人转型为技术管理者时，最容易犯的错误就是无限制地追求技术发展的前瞻性。如果不审时度势只追新求异，很可能会导致公司业务无法达到预期目标，严重的话还会因为技术镀金导致公司整体失败。
技术人才变成管理人才的时候，第一要素考虑的永远不是技术，而是业务目标。
想要做好技术决策的你要迈过 3 个门槛：“无知而无畏”“有知而有畏”“有知而无畏”。
文化构建能力：让梦想变成理想
定义好你部门的使命、愿景、价值观并营造合适的氛围，是管理者跨越到管理几百个人的关键点。
此文章为5月Day13学习笔记，内容来源于极客时间《技术领导力实战笔记2022》，强烈推荐该课程!
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