日常工作中我们要不断提升自己的服务意识还是很有必要的。而且有时候我们日常工作中出现的很多沟通问题、协作问题甚至是技术问题，都是因为服务意识不够而导致的。是不是有服务心态，表现在我们的做事方式上，就是我们是否能够站在对方的角度考虑问题、解决问题。可以从以下三个三方面来提升自己：
1. 多使用业务术语，少使用技术术语
与合作部门沟通协作，特别是对于非技术类的业务部门，尽量多使用业务语言来表达。在讨论一个需求时，如果表达的都是 API、缓存、数据库、消息队列等等这些专业术语，估计业务部门的同学肯定是跟不上我们的思路的，这样的沟通通常无法正常地进行下去，所以就会经常出现业务同学说业务的事情，技术同学说技术的事情，两边不能达成一致，矛盾就产生了。
这里需要强调的一点是，对于绝大多数的公司来说，业务一定是最重要的，技术是实现业务功能的一种手段和方式，所以一定是从业务角度出发考虑技术解决方案，而不是从技术角度出发让业务来适配技术。
那怎么从业务角度出发呢？就是尝试用业务语言去沟通，用对方能够听得懂的表达方式去表达你的技术观点。为了让业务人员理解你的想法，就自然会用业务的思路去思考和解决问题了。这个需要一点点改变，可以先从尝试开始。
2. 学会挖掘问题背后的真正诉求
外部提出的一个问题，可能并不一定是真正的问题，而是问题的一个解决方案。
这种情况非常常见，也是日常团队协作中最容易出现的问题，很多矛盾都是因为这种原因导致的。如果按照上述不假思索的方式去做，极有可能是没有结果，或者是结果无法让人满意。如果你很努力很认真地做了很多事情，但却无法得到对方的认可，那就太令人沮丧了。
遇到类似问题，可以不着急动手做，先多问自己和对方几个问题，比如：
- 为什么要这样做？
- 谁要求做这件事情的？
- 这样做的目的是什么？
- 这样做是为了解决什么问题？
这一点其实也是站在对方角度去考虑，去思考对方要解决的问题是什么，而不是解决我们的问题。通常情况下，两三个问题后，一般就会暴露出背后最原始的那个需求了。正所谓“磨刀不误砍柴工”，问题和背景搞清楚了，思路和方案就是顺其自然的事情了。
3. 解决问题的时候关注目标，而不是聚焦困难
两种不同的思考问题的方式，带给人的感受也是完全不一样的。当我们看到的是目标时，想到的可能就更多的是方法，如果都是困难，看到的就都是问题。
随着云计算技术的深入发展，公有云事业也不断拓展，运维领域的分工也在不断地精分细化，而每个细分领域对专业技术的要求也越来越高，专业的服务化程度也越来越高。这是一个好现象，让原来非常模糊的运维行业范畴变得越来越清晰、越来越具体。
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