项目执行的问题集中点：
目标管理
- 目标不够明确具体，至少没有具体到执行人可以执行的程度；
- 上下级对目标理解看似一致，实则有偏差，尤其是对进度、质量和效果的拿捏上；
- 目标发生变化了，没有及时同步给相关的人员。
人员责任
- 各负责人的理解不一致
- 总负责人无效
流程机制
- 过于依赖人的主动性，缺乏基本的流程和机制
- 机制有，但无人监督执行
- 有人监督执行，但大家依然不愿意执行
信息
- 主动意识不足，沟通不够主动；
- 通报意识不足，没有知会到所有相关人员；
- 闭环意识不足，广播出去了，就默认对方收到了
此文章为4月Day27学习笔记，内容来源于极客时间《技术管理实战36讲》，强烈推荐该课程!
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