工作授权，分为主动和被动。
兼顾做事和培养人自然是美好，但如果两者不能兼顾的时候，就需要非常清楚优先保证什么。
要让员工分担手头上的工作，要么靠梯队，要么靠机制。
机制搭建
审视质量，对称关键检查点
把自己的经验整理文档外，关键是我要做到哪几点可以保证项目质量？如果你让你检查员工的工作，你检查哪几个点？？
机制搭建的过程：
- 要明确目标：明确该机制要解决什么场景下的什么问题
- 提炼应对该场景的关键点
- 明确谁来确保机制的执行，需要确定监督者和检查者。
- 确认操作成本
- 沟通，和其他执行人取得共识
机制建立的原则：
- 可操作，简单原则
- 只打关节点，关键原则
- 明确到人，问责原则
- 从case中来，到case中去，实用原则
此文章为4月Day28学习笔记，内容来源于极客时间《技术管理实战36讲》，强烈推荐该课程!
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