今天分享一下我两次离职和成长的经历。
第一次严格来说不算离职，是从阿里巴巴淘宝商家事业部转岗到了钉钉事业部。
我刚毕业的时候是2015年，从中国科学技术大学计算机硕士研究生院毕业后，就以应届生的身份直接就进入了淘宝商家事业部。
当时我拿的还是一个special offer，也叫做sp。其实就是在毕业生里面比较优秀的一个类型，在拿到offer的时候，薪资会比正常的offer要多个两千块钱一个月，钱虽然不多，但是荣誉感拉满。
但是进来以后可以说和中国A股一样，典型的高开低走。我所入职的事业部主要是负责淘宝商家的软件服务和工具，简单来说就是给卖家提供订单，商品，售后管理工具的交易平台，我在里面的职业就是参与交易平台的研发。
但是我来阿里巴巴的时候，阿里巴巴已经上市了，所以刚好也是其业务的顶峰期，该做的基础建设工作已经完成了，留给我做的东西基本上只能说修修补补，日常维护，一两年里面可能才有一个比较大的项目，而且还分不到我手里。
蹲了两年，我还是给主厨切个菜的帮工，时不时还坐冷板凳。
留给我能够做的创新的业务非常的少，导致我们这一群刚刚毕业过来的同学两年几乎打了个酱油，主要是以学习为主，倒是把中间件的一些框架学得个门儿清，这也算是好事。
而且更为严重的是在第一年结束的时候，我还搞了一个故障，直接就给老板一个非常差的印象，老板反手就给了一个325教我做人。我记得我隔壁业务的一个组长就跟我说，你真的是一副好牌被你打烂了。
所以到了两年多的时候，看着别人升职加薪，而我什么都没有，第一次萌生了我要改变一个环境的想法，毕竟在国内的环境里面给老板留下了一个非常差的印象，十头牛都拉不回来。
于是转岗到了钉钉，开启了第二增长曲线。
我在原来的部门一直被老板所担忧，但是到了新的部门以后马上就发现打开了无限的空间。我在原来淘宝那边学到的技术，在淘宝无处施展，在钉钉这边就有很好的应用。我记得有一次做交易技术分享的时候，连CTO都过来听了，想知道当初我在淘宝呆两年，连事业部的总裁都不认识。
这给了我极大的鼓励，在团队业务刚起步的时候，大家都是新人，而我好歹在交易问题浸淫了两年，我就开始完全以一个Owner的身份主导了很多钉钉交易系统0-1的建设。虽然那个时候我是钉钉的最低层级小P5，但是因为我对于交易系统非常的熟悉，所以我还带着后面新来的比我更高层级的同学一同来完成这些系统的建设。
那个时候初生牛犊不怕虎，从来没有经过系统化项目的训练，我作为项目owner就直接赶鸭子上架了，虽然踩了很多坑，一路磕磕跘跘，依然发现在我的努力下，交付上线了好几个大型项目。
目前钉钉应用市场、钉钉商业化中台、钉钉工作台里面的模块还是我的手笔。
所以我在钉钉完成了5-6不用答辩的绿通晋升，后面又顺利晋升到p7技术专家，随后又当上了团队主管，成为了一名实线的Leader，就是可以对团队同学Pua那种小主管。
现在回想，我确实把开局抓的好牌打烂了，但是还是那手臭牌，我换了一个牌局，打赢了，甚至筹码还翻倍了。
在担任主管的两年期间还是干的非常开心的，有很多创新和突破，真正做到了“因我而不一样”的地方。我做到了我之前主管都没有做到的几个大业务，所以两年下来成就感是满满的。
我记得我有一个非常大的集成项目，涉及到了5~6个团队的协作，我认识在一个月内拉了五六个会议，把这块硬骨头啃了下来。技术方案直接从客户端撸了前端，从前端撸到了后端。
同时在这两年时间里面，不仅锻炼了我作为全局角度来观察业务模式和技术架构，也让我补充了很多管理方面的经验。我知道了怎么样去承接更高主管的目标，怎么样去分拆目标，怎么样去落地目标。
还知道了怎么样去跟不同的业务方良好的协同，怎么样去解决服务器托管网不同利益方的冲突问题，也知道了在什么样的情况下必须要坚守自己的原则，哪怕有冲突也在所不惜。
也把握了什么时候该吵架，什么时候该妥协，总而言之，明白了怎么带领团队去做一件“难而正确的事”。
最后也大大的掌握了管理经验，知道了怎么样去带领一个团队来共同完成团队共同的目标和愿景，怎么样帮助团队同学成长。
然而工作中，只要你保持向上生长的趋势，时间拉长，在同一个公司，你就一定会很快碰到天花板。
两年的主管经验已经明显让我觉得我现在的提升速度不再像以前一样，甚至在越往后新的空间反而会越来越小。
在一段时间内都没有明显的业务突破，该做的已经做完，很显然客户也达到了瓶颈。我那个时候真实的想法就是在我做不出来什么样有突破性的价值的时候，我继续呆着，一方面是给公司浪费钱，另外一方面也浪费我的时间。
权衡利弊后，于是我又提出了离职。
不管在内心真实的想法上，还是在管理职位的虚荣心上都非常的不舍。一方面和现在的团队同学跟我合作了最长的有差不多近六年的时间。在信任上，在相互理解上已经达到了一个非常完美契合的程度，而且我真的非常喜欢我的团队，我认为团队里面基本上都是业界最优秀的同学。
他们是非常聪明的人，智商都是极高的，很多技术性的问题，我跟团队同学会很容易碰撞的出来那种相视一笑的火花。
很多时候我在技术方面反而还要向他们学习，每次都会有醍醐灌顶的感受，真正如同高中的时候，碰到了不会解的数学题目，在清华北大种子选手的两句话下恍然大悟的那种既视感。。
除了团队之外，另外就是在整个公司构建的熟人社交。呆了差不多六七年，可以说大部分公司的核心人物，我都已经非常的熟悉和了解。我经常就可以跟各个总监甚至是CTO约着简单的小聊一下，目力所及，都没有陌生人。应该说是进入了一个极为稳定的舒适区。
但是一切的一切，都要以成长为重，以空间感为目标。
虽然有很多不舍，但是我想我现在还年轻，还有机会突破下一个成长的区域。放弃已经得到了，去追求不确定性，面对更大的未知，就是我自己新的“破局”之路。
未来的路不知道怎么样，我大老板说，如果外面工作的不顺心，随时回来。很感激我现任主管的信任，是我认为最优秀的一位P9。但是，有些人注定要去外面的精彩世界看看才不会后悔这一生的选择，有很多远方的诱惑，远远大于稳定。
最后，保持对世界的好奇，做一些因我不一样的微小的改变，让世界变得更加美好。
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