他一定会愿意的，因为这样的团队足够强大，可以赢得很多胜利，打胜仗就是最好的激励.很多人未来的职业发展都是靠赢得的事情增加价值的，大家就是为了赢才来才聚到一起的。所以即便是没有各种各样的项目奖金，他也愿意为自己赢得一个未来。
如何打造团队
- 明确团队定位与目标：团队定位，制定团队目标（季度、半年度、年度）、业务目标
团队建设
- 明确团队文化并日常传递：简单透明公平创新
- 建立合理的研发测试比
- 组织结构调整：建立测试开发团队
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梯队建设
- 核心人员识别与培养
- 核心岗位备份
- 定期沟通机制
- 定义人员能力模型
- 明确职业发展路径
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建立绩效考核制度
- 要求：简单、量化、柔性
- 考核维度：交付、能力、潜力
- 建立高效的招聘机制
- 关注人员留存
- 定期学习和培训
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定期业务轮岗目标
建立质量保证体系
- 推进研发效率和质量提升
- 标准流程持续改善
- 建立问题驱动改造体系
- 自动化测试
- 专项测试代码质量监控
- CI/CD
- 构建系统
- 测试环境管理
- 质量管理平台
- 业务质量监控和评测机制
- 维护并丰富测试研发知识体系
建立团队内部文化
简单、透明、公平、创新
可持续运转，培养团队中的思考者，批判性思维
此文章为5月Day11学习笔记，内容来源于极客时间《技术领导力实战笔记2022》，强烈推荐该课程!
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