激励的系统认知
马斯洛需求模型 VS 驱动力发展
- 驱动力1.0:驱动力主要来源于对生存和安全的渴望
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驱动力2.0：寻求奖励、避免惩罚，奖励好的行为，惩罚坏的行为–胡萝卜加大棒–当代管理者最常用的激励手段。问题：来自外部刺激，人对外部机制有免疫机制。核心价值观是顺从。
- 表扬三个原则要素：具体、公开、及时
- 驱动力3.0：核心价值观是自主，自驱力。
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提升员工工作的自主性，给员工一定程度的自主掌控感
- 工作时间和地点上的自由度
- 工作内容上的自由度
- 工作方法上的自由度
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提升员工专精度，让员工持续有成长。专精是自主投入的过程，为员工创造愿意自主投入的条件
- 明确工作目标，明确他能着手执行为标准
- 目标略有挑战
- 要能发挥其优势
- 资源优势：人财物时、平台、信息
- 能力优势：专业能力、通用能力、影响力、
- 才能优势：行为模式、思维模式、感受模式
- 品格优势：智慧、勇气、仁慈、节制、公正、自我超越
- 给予员工意义和使命
全面可持续幸福
- 正面情绪：积极正向，团队氛围
- 良好的人际关系，提升员工的归属感、融入感
- 自主投入，为员工自主投入提供条件：清晰目标、适当挑战，支持其发挥自己的优势
- 取得成就：把长线工作里程碑化，把日常工作项目化，提升员工的成就感。
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意义和使命，避免使用任务性语言，多使用成果性语言。
此文章为4月Day19学习笔记，内容来源于极客时间《技术管理实战36讲》，强烈推荐该课程!
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