能力划分方法
- 能力三核：把人的能力分为知识、技能和才干三个层次
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分为人格力量、专业能力、通用能力
- 人格力量： 在面对某一情形时稳定的态度和表现，比如迎难而上、坚持不懈、积极正向、主动担当等等。这些人格力量对于个人能否搞定一件事情有时至关重要，但是培养起来却不是一朝一夕的，关键在于平时。
- 专业能力：很多公司都有技术能力衡量标准和体系，用于评估工程师的技术水平。创业公司即使不会明文规定和实施这样的技术职级体系，但是一般也会参照这些大公司的要求和标准。所以，工程师专业能力的评价维度和标准相对于通用能力更加有据可循。
- 通用能力：你只需要去定义一些你团队所重视的通用能力就好；入选你“通用能力清单”的这些能力，可以有效地帮你的员工做好工作。比如我会把沟通表达能力、团队协作能力、快速学习能力等作为重要的通用能力，并和我的团队达成共识。
个人发展机会IDP
但也不外乎“7-2-1”法则，即：10% 靠听课和看书自学，20% 靠相互交流和讨论，70% 靠工作实践。我们可以按照这个思路去盘点一下常见的学习方式或方法。
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帮助员工自学的做法：
- 组织员工参加培训
- 为员工推荐和购买书籍
- 提供学习文档、视频等
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相互交流讨论，常见做法：
- 组织兴趣小组、读书会等；
- 技术分享交流会、代码评审会
- 重点工作复盘，case study等
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工作实践：
- 授权和辅导，给员工独立负责重要工作等机会，并给予辅导和反馈
- 调研工作项目化，把调研学习的工作进行项目化管理
- 总结并内化
激发员工的动力和意愿
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推，给出压力，推着学习
- 提出明确的工作要求
- 设置学习机制
- 团体整体学习成长的氛围
- 惩罚
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拉，给方向，
- 树立榜样：把特别有学习意愿和成长快速的员工设为标杆人物，在团队内给予认可和奖励。
- 配备导师
- 给地图： 成熟的公司往往会有技术方面的“技能图”，作为管理者，你也可以为自己团队制定一个成长的“技能图”，并标记出重要等级。这样，团队成员就有了学习和成长的方向，知道该往哪里使劲了。
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放，发挥空间，让他们主动学习
- 给员工勇挑重担的机会
- 给员工自主空间，让他们独立思考
- 给员工信心和耐心
提升员工能力的两个信念
- 第一是相信员工能力的差异性；
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第二是相信团队能力的系统性
所谓完美的团队，就是价值观相同，优势互补的团队.
此文章为4月Day18学习笔记，内容来源于极客时间《技术管理实战36讲》，强烈推荐该课程!
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