过程导向、被动执行–仍然在拉车
后果：
-
位置不对，没有对整个团队的owner ship，工作比较被动，关注执行过程。
大包大揽、唯我最强
后果：
- 梯队问题：梯队的培养需要授权
- 激励问题：团队成员积极性受挫，预事退缩。
- 个人发展问题：自己又忙又累，做不了更大的业务
带头大哥、当家保姆
后果：
- 不职业的管理风格和文化
- 团队没有方向
单一视角、固化思维
后果：
- 习惯性卡住
- 认知层次低
- 难堪重任
自扫门前雪、固守边界
后果：
- 项目推进不畅；
- 自我设限，个人成长受限
- 个人影响力无法扩展
### 管理摆在了和技术对立位置【患得患失】
后果： - 成长缓慢
- 对技术的看法太狭隘，影响技术判断力的提升
此文章为4月Day11学习笔记，内容来源于极客时间《技术管理实战36讲》，强烈推荐该课程!
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