看板和Scrum是项目管理方法论，以小增量完成项目任务并强调持续改进。但是他们用来实现这些目标的过程是不同的。看板以可视化任务和连续流程为中心，而Scrum更多是关于为每个交付周期实施时间表和分配设定角色。
在看板和Scrum之间做出选择并不总是必要的。将两者结合使用可最大限度地发挥各自的优势。下面是对两者的细分比较。
什么是看板？
看板是一种可视化的项目管理方法，用于跟踪任务并减少项目中的低效率。看板方法的核心是看板（物理的或数字的），将项目的各个阶段划分为若干列。任务写在卡片上，从一列到下一列，直到任务完成。
看板与多种好处相关联。看板增加了项目的透明度，直观地说明了哪些任务需要完成，哪些任务堆积如山。这种视觉辅助使得资源更容易被分配到需要的地方，减少效率低下的情况。
看板使用敏捷和精益的原则。看板可以很容易地与其他方法一起使用，并且经常与Scrum一起使用，形成一种叫做Scrumban的混合流程。
看板中的其他关键概念包括：
工作流 (DoW) 的定义： DoW 定义了看板工作流的关键部分，例如哪些单元在看板上移动、“开始”或“完成”的含义，以及一个项目在各列中的进展应该需要多长时间。
在制品 (WIP) 限制：团队可以在列、列组或整个板上设置 WIP 限制。这意味着，一列的WIP限制为五张卡片。如果有五张以上卡片，团队必须先解决这一列的任务，然后才能把新的任务移进去。WIP 限制可以帮助发现生产过程中的瓶颈。
改善（Kaizen）：改善鼓励一种不断改进流程的心态。这鼓励所有团队成员分享他们的见解并努力改进团队，而不仅仅是管理人员。
什么是 Scrum？
Scrum 是一种敏捷方法，专为经常需要适应变化的复杂项目而设计。Scrum 基于称为冲刺的短开发周期，通常持续1~4周。Scrum 团队是自组织的、小型的（通常不超过 9 人），包括一名Scrum Master和一名产品负责人。团队的其他成员称为开发团队。
作为典型的敏捷框架，Scrum 使用迭代方法来完成项目。团队不是一次交付所有项目，而是分阶段完成和交付任务。这使得更容易适应变化和不断变化的优先事项。
Scrum 建立在三个支柱上：
适应性： Scrum 是适应性的，这意味着它拥抱变化。Scrum 可以轻松适应不断变化的战术方向的项目。
透明度：透明度确保团队中的每个人都知道正在发生什么以及为什么。
检查： 团队成员和利益相关者持续检查项目。这鼓励了一种改进的文化。
Scrum 还有五个核心价值观：勇气、专注、承诺、尊重和开放。这些价值观强调清晰和诚实的沟通的重要性，以及团队每个成员的主人翁意识。
看板与Scrum的异同
看板与Scrum的异同可以归纳如下：
看板和Scrum都是允许项目适应变化、鼓励所有团队成员参与、缩短开发周期并提高透明度的方法。
看板是一种以可视化任务为中心的方法，而Scrum是一种构建工作流程和团队文化以在短时间内交付项目的方法。
看板持续交付任务，直到项目完成，而Scrum在一到四周的时间内交付大量的可交付成果。
结合看板与Scrum
看板和 Scrum 各有各的优势。但是把看板和Scrum对立起来是一种错误的两难选择；你可以很容易地在工作中同时使用这两种方法，使其利益最大化。
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改进协作：8Manage PM通过提供一个统一的平台，减少沟通障碍，改进团队之间的协作。
提高生产力：看板和Scrum方法论都注重提高效率和生产力，使用支持两者的8Manage系统可以进一步提高这些优势。
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更好的项目成果：通过使用同时支持看板和Scrum的8Manage PM，项目团队可以利用两种方法论的最佳特点，从而获得更好的项目成果，提高客户满意度，并提高投资回报率。
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