关于小团队是否需要开发规范，我不认为是必须的，因为并不是所有的规范都要写出来，约定俗成也是一个不错的方式，同样的建议在神品《人月神话》中有不少介绍，建议去看。
具体是否要做规范，大致要看下面这几点：
1，小团队和公司的关系
这个团队是不是该公司的核心团队，如果是核心团队，是否需要他们来操刀规范。
大家都知道核心团队的时间是很珍贵的，他们如果来做规范，一个是人员的认知水平，另一个是是否擅长，而如果由别人来做，是否能够得到认可，这些都是会发生争议的事情。
2，小团队所做的项目周期长短
一般来说如果周期短于3个月（这个时间是一个大概的评估），不建议做规范，而采用核心技术人员带队的方式推进项目，而这样对带队者的要求就会非常高，基本上低于150万/年大体你是找不到的，而找到的，也可能只是个会吹牛的，因为能对这些人做确认的人也很少。
3，公司的形态
外包，自己项目，自己产品都有不同。一般来说，外包和自己产品更多建议制定一部分规范。
4，客户方的项目要求
如果客户方要求的话，建议最好真的做一套，不要造假，被发现了，是很丢人的事情。当然，有人会说，假的又如何，我用假的照样每年几百万。我没有回答过，我从来不会对这些人做任何劝说，我只能说，您老高，我绕着您走。
年龄大了，不想和别人做无谓的争议。
先写这么多吧，剩下的根据情况补充。
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