神州山河咨询服务的主要方式分为如下几种模式：
项目式咨询：
前期根据企业需求撰写项目建议书，提供客户委托咨询项目的解决思路，就解决方案思路、工作内容、工作量等内容形成共识。
组成咨询项目团队，用几个月的时间全程驻场与客户公司人员一起工作，通过调研、访谈、诊断分析、方案制定等工作流程，完成约定咨询方案。
方案与客户达成共识后，驻厂辅导客户实施；后期跟踪客户实施情况，进行远程与驻厂辅导。
培训式咨询：
前期与企业人员进行深入交流或者根据企业实际需求到企业进行调研，就企业关心问题制定培训教案。
公司派出专家或咨询顾问，以讲座、辅导的方式就企业关注的某类管理问题进行有针对性培训讲解与实操指导，多采用实战案例、沙盘教学等方式进行。
培训与指导结束后，调研问题改善情况，后期指导客户根据培训与辅导内容形成解决方案，并辅导实施。
常年辅导服务：
与客户形成合作共识后，公司派出一个专家或者一个咨询项目组，每个月或者每周固定时间进驻企业，与企业员工一同工作。现场办公解决企业内部存在的问题。同时，根据企业实际制定出解决方案与相关部门共同推动方案的实施。
托管式咨询：
公司派出一个专家或者一个咨询项目组，长期或阶段性处理某个部门内某一个关键内容模块，也可以长期将该部门或者功能模块的工作交由咨询公司负责。
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