离职时HR把我的职位写高了

离职时HR把我的职位写高了 把项目助理开成项目经理，再就业时的简历漂亮多了，你觉得HR这么做合适吗？

这种情况的出现可能是出于以下原因：

提高员工的自尊心和满意度

HR可能认为，将员工的职位写得更高，可以让他们感觉更被认可和重要，从而提高他们的自尊心和满意度。这种做法虽然在短期内能够让员工感到愉悦，但从长远来看，可能会给员工带来不必要的压力和不切实际的期望，甚至会影响他们的职业规划和发展。

方便再就业时的简历撰写

HR可能把员工的职位写高，也是为了方便员工在离职后重新找工作时的简历撰写。然而，这种做法可能会让员工在面试时遇到尴尬的情况，如被问及如何解释职位变更或升职速度过快等问题。这不仅会影响员工的求职进程，还可能让他们对企业产生负面印象。

满足企业形象和招聘需求

企业有时候需要雇佣高职位的人来完成一些重要的任务或者担任高管，这时候HR可能会将员工的职位写高，以符合企业形象和招聘需求。虽然这种做法可能会给企业带来一定的好处，但长期来看，它可能会影响员工的工作积极性和职业发展，甚至可能导致员工流失。

如何处理类似情况

针对上述情况，以下是几个处理方案：

严格遵守岗位职责，不得擅自更改员工职位

HR应该严格遵守每个职位的岗位职责和要求，不得擅自更改员工职位，以免给员工和企业带来负面影响。如果员工的能力和表现已经达到了更高的职位要求，那么可以按照正常的晋升程序来进行调整。

尊重员工的意见，给予合理的解释和安排

如果员工对HR将他们的职位写高提出异议，HR应该尊重他们的意见，并给予合理的解释和安排。如果员工仍然不满意，那么HR可以协助他们寻找其他的职业机会。

建立完善的员工职位晋升制度，打破身份固化

企业应该建立完善的员工职位晋升制度，让员工能够按照正常的晋升程序来提高自己的职位等级。此外，企业应该打破身份固化，让员工能够通过自身的努力和表现来获得更高的职位和待遇，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。

避免犯错的技巧

以下是几个避免犯错的技巧：

了解员工的能力和特点，避免过于主观臆断

HR应该在评定员工职位时，充分了解员工的能力和特点，避免过于主观臆断。应该根据员工实际的工作内容和职责来确定他们的职位等级。

考虑前后企业对该职位的需求和员工的背景匹配度

HR在填写职位信息时，应该考虑前后企业对该职位的需求和员工的背景匹配度。如果员工的背景和经验与该职位的要求相符，那么可以适当地提高他们的职位等级。

及时通知员工，进行必要的沟通和引导

HR在为员工填写职位信息时，应该及时通知员工，并进行必要的沟通和引导。如果员工对职位信息有异议，应该及时与他们进行沟通和解释，以避免引起不必要的纠纷和误解。