一、程序员不善言词
在大家的印象中，程序员好像是一群不善言词的理工男。为什么大家会有这种刻板的印象呢？
因为程序员的工作，只需要一台电脑，一根网线，就可以开始工作了。好像不需要与人打交道。一段进入到工作状态，编码的时服务器托管网候还不希望被别人打扰，其实是编码思路不愿意被打断。
这时候，他们就可以两耳不闻窗外事，一心只编俺的代码。此时编写程序，是不需要与其它相关人员沟通，只需要和电脑打交道。
但是，实际的情况是不是都不需要与人沟通了呢？当然不是。上面说的情况只是开发一款软件产品或产品功能过程中的一个步骤。
一款软件产品的开发或产品的一项功能开发，到最后上线运营，中间要经历很多步骤。
如下图，一款产品开发的简单步骤：
上图中，编码开发还包括美工、UI、前端、测试、后端等。在最后面还有一个步骤 – 产品运营。所以开发一款产品，涉及到的利益相关人员很多，需要沟通的人也很多。
在这里，程序员最需要沟通的人员就是产品经理。
二、与产品经理的沟通
程序员与产品经理是 2 种不同的职业，主要职能和思维方式都不相同，专注的点也不同。
产品经理vs程序员职能对比
产品经理专注于用户需求，竞品分析，产品设计，产品运营指标等等。程序员一般专注于接口设计，程序设计，技术架构，解决方案设计，编码实现，产品落地等等。
产品经理vs程序员思维方式对比
产品经理与程序员的思维方式也不相同。
产品经理主要想的是用户需求，也就是用户需要什么，在什么场景下需要。用户内心需要什么。竞品有哪些，产品体验怎么做才更好，就像 iphone 的使用体验。怎么让用户不需要思考很顺畅的使用产品，用户怎么增长。产品怎么挣钱，商业模式是什么等。比较关注上层和大的方面。
程序员想的是功能怎么实现才好，下次需求变动少改代码。技术选型，哪些技术比较适合现在的项目。技术怎么设计和架构，才能应对未来的变化。有哪些好的解决方案。有什么新技术。关注技术细节。功能怎么实现落地。比较关注技术细节。
鸡同鸭讲的问题
鸡同鸭讲最主要的问题，就是沟通双方没有共同的语言。
产品经理和程序员，从上面 2 组图片里的内容就可以看出来，它们各自的职能和思维方式都有很大的不同。在工作上，大家各自职责内的专业术语都没有多少相同。这就有可能在沟通时，导致鸡同鸭讲的问题。产品经理说的内容，程序员不能很好的理解。
怎么办？
- 第一：产品经理能学一些技术相关的内容，不需要学得太深，能顺利沟通就好。毕竟产品经理也不需要编码实现产品功能。这也是为什么有很多技术转产品的一个原因，就是有技术基础，沟通起来会比较有共同语言。
- 第二：技术人员学一点产品知识，利于彼此沟通。
这个大家可以相互开讲座，培训彼此所需要的知识。还可以增加彼此之间的了解。
只有彼此了解，才会理解，沟通才能更加顺利。
不合理的需求
先看一个流传很广的需求故事，就是产品经理给程序员提了一个需求：
要求app的主题颜色可以随着用户手机壳颜色改变而变化。
然后，程序员和产品经理就干了起来。
这种看起来，就目前阶段的技术来说，就是一个让人很无语的需求。属于无理需求的范围了。
在需求开发时，如果程序员认为是一个不合理的需求，一定要及时与产品经理沟通，询问这个做这个需求的目的，对产品有哪些好处，能带来什么收益？最好能有一些具体的指标，比如用户可能增加多少？用户停留页面时间增加多少？等等。而且上线之后，要和产品经理一起复盘数据，是否达到了当初预期效果。登记起来，既可以做考核指标，提出需求的有效比例，也是对产品经理的警醒。
当然其它需求也要做同样的操作，但是你认为不合理的需求更要重点关注，以此警醒产品经理提需求时要更加深入思考，提出合理的需求。
需求理解不一致
最能理解这个主题的意思，莫过于一幅树秋千的漫画：
(图片来自于网络，最原始图来自于：www.projectcartoon.com)
客户自己真正需要的和客户描述的往往不一致，在经过相关人员的层层描述，离客户真正需要的越来越远。用户表达出来的需求和自身真正需要的相差甚远。
同理，产品经理获得的用户需求可能和用户需要的相差甚远，即使差的不远，到了开发人员（程序员）这里，开发实现也可能与产品经理描述的需求差的很远，最终导致产品没能满足用户需求。
怎么办？
这就需要开发人员（程序员）与产品经理不断的进行沟通，持续修复错误的认知，慢慢才能接近本质。
同样，开发人员（程序员）有时不可能一开始就有直达本质的解决方案，需要在开发过程中，渐渐弄明白本质的解决方案。
最重要的 3 点：
- 一是从不同的角度来理解用户的需求，尽量对需求有深入的理解。
- 二是不断的沟通，修复错误的认知，加快正确的认知过程。
- 三是程序设计的灵活性，出现问题时能尽快调整程序。
三、与上级领导的沟通
与上级领导的沟通，一般有如下几种：
- 项目任务分配及对任务的预期
- 一些会议，比如周会
- 1 对 1 沟通
项目任务分配和做任务时：
做任务前要做好是，任务完成的预估时间表。
在做的过程中，如果遇到了困难，要及时向领导反馈情况。每隔一段时间向领导汇报项目的进度情况，让他对项目的进展做到心里有数。
件件有着落，事事有回音。
及时反馈任务完成进度情况。
完成后，复盘总结。
1 对 1 沟通：
1 对 1 的沟通，是与领导沟通的好时机，你可以把在工作中遇到的困惑问题，学习方向等等问题，都可以与领导好好沟通，寻求它的意见或建议。
在沟通前，一定要好好准备，可以把想要沟通的问题都写在纸张上。
四、技术提问
现在随着 AI 技术的发展，出现了 ChatGPT ，能智能回答问题的应用，它可以直接给出答案，这给技术人带来了不少福音。
在还有就是向搜索引擎提问，一种常见的是百度、谷歌、Bing 这种传统的搜素引擎。
还有一种是结合了 ChatGPT、Bard 等的 AI 型搜索引擎，也是搜索问题答案的很好的方式。
最后一种常见的就是在问答社区、群里进行提问。这种提问，有一个很好的提问指引文章，就是提问的智慧 这篇文章，文章很长，但值得一看，会有收获的。
举一个例子，比如编码出现了 bug，不知道这个 bug 怎么解决，我要怎么提问才能更好的得到别人的回答：
- 交代编码环境：使用编程语言的版本，使用的操作系统是 Linux 还是 Win 等和它的版本
- 代码背景：我想用代码实现一个什么样的功能
- 代码实现：把你编写的代码 Copy 一份出来，给别人检查，有注释更好，别人能理解你代码实现的步骤和逻辑。最好能 Copy 一份出来在线运行。当然敏感信息可以去掉。比如 Go 编程语言，有 Go Playground
- bug 报错信息：给出 bug 报错的详尽信息，这是修正 bug 所需的最重要的线索
- 反馈：修复 bug 后，最好能给出你修复了的反馈信息。比如 bug 具体错误在哪？怎么修复的等等
- 感谢：最后要表达你的感谢，感谢别人的帮助
还有一点，就是谦虚的请教。因为群里聊天有时容易情绪化，都隔着一条长长的网线。
五、信息传递过程的损耗
我们想传递信息时，说话表达是最普遍的方式。
我们想给某人传递一服务器托管网条信息时的过程，首先自己心里想说的，然后嘴巴用语言表达出来的，把信息传递给对方，对方接收到信息被听到的信息，理解你的语言信息，听懂了的信息（可能只有一部分），最后才是执行。
信息从传递到被接收到最后执行，有这么一个过程。信息在这个传递的过程中是会损耗。我们在用户增长中有一个漏斗模型 AARRR。同理，在信息传递过程中，也有一个信息漏斗效应。
信息传递漏斗效应，模型示意图：
这也是上面的小节中，需求理解不一致导致的原因，信息在传递过程中是会损耗的，到最后需求理解就出现了很大的偏差。
六、沟通的环境和话语的判断
沟通的环境对于沟通双方来说都很重要，总体来说要有一个安全的环境。
沟通的地方，一般在公司里的话，会选择独立的会议室，这样就不会被人打扰，也不会被人听到沟通的信息。
沟通双方的情绪也要是“安全”。如果是对立的话，要想法设法降低对立情绪。
话语的判断：
对于别人说的一句话，是事实，是观点，还是个人感受，一定要分辨清楚。
七、更好的表达方法
金字塔原理
使用金字塔原理来进行条理分明，逻辑清晰的表达。
金字塔原理这本书里有一条沟通的方法：自上而下，结论先行。
金字塔中的结构关系：
- 纵向关系：总结论与份论点、论据之间的纵向关系。
上一层的结论或思想是下一层的概括总结。自上而下结论先行
- 横向关系：分论点之间的横向关系。
横向关系有，演绎关系从因到果，层层递进，推理的结论就是上一层的结论或思想。还有一个，归纳关系就是事物或思想之间有共性，上一层就是对下一层的概括总结。
叙述的方式：可以从 背景、冲突、疑问、回答 四个要素来展开。
当然书里面还有其它的方法，建议大家多看看这本书，然后运用它们。
非暴力沟通
非暴力沟通是一本关于沟通方面很好的书籍，这本书描述了一种平和的沟通方式 ，通过观察、感受、需要和请求这四步来进行沟通，而不是用道德评判、比较、回避责任和强人所难的方式进行沟通。
导致非暴力沟通的一个重要原因：就是忽视了对方的感受。
比如夫妻双方沟通时，要多关注感受，而不是讲了多大的道理。
说下 2 种典型的很不好的沟通方式，道德评判和比较。
道德评判：当一个人的话语和行为不符合我们的价值观时，我们会习惯给出道德评判。比如这个人没素质，这个人太自私等等。
比较：比较是更容易发生的。比如父母眼中别人家的孩子怎么样怎么样。还有我有一个朋友xxx怎么样。反正都是别人家的好。
非暴力沟通的 4 个步骤：
- 第一步：观察事实，而不是评论
- 第二步：表达自己的感受
- 第三步：表达自己的需要
- 第四步：提出明确的诉求
我们在听别人说话时，不仅要理解说话的内容，还要感知对方说话时的情绪。
更多内容请好好看看这本书。
欢迎大家评论，点推荐。如果文中有不足之处，也欢迎大家留言批评并指正。
大家在工作中，遇到什么沟通的问题，或沟通的好方法，也欢迎大家留言评论。
八、参考
- https://github.com/ryanhanwu/How-To-Ask-Questions-The-Smart-Way/blob/main/README-zh_CN.md 提问的智慧
- https://go.dev/play Go Playground，Go 语言在线运行
- https://book.douban.com/subject/35519608/ 非暴力沟通
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