程序员想要6万一个月，需要什么能力，要吃什么样的苦？
我一个月4w，技术主管，猜猜我leader一个月多少？
我leader从不做任何具体的活，也不做任何业务，只安排人和会议，群里各种@。
我leader不写一行代码，也没任何架构设计（架构设计是技术主管的事情），也不是开源软件作者，就做一件事，利用互联网白嫖开源项目部署到公司。而且国外的一律不用，只用国内的框架。
（学习成本低）
比如，你加一个监控，没说让你自己写啊，在互联网找一个就好了啊。说了不要写代码，网上找。
比如我，不允许我写代码，必须百度搜索开源软件完成。
谁让你写代码的？时间来得及吗？
谁让你做业务的，有实质的收益吗？
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需要什么能力？综合能力，干系人满意能力。
这个不用洗，有人写一辈子代码也做不到。
他的这个能力我很服。
不写代码空耗着，上面高兴就行。谁干活？让其他部门人去干。
吃什么苦？
呆在公司不回家督促别人加班，，吃时间的苦
听老板莫名其妙的发火，提供情绪价值的苦
下面员工不服管理，每一个人都是不吃pua的苦
没有人事任免权，没有招聘权，没有奖金发放权利的苦
全靠唯唯诺诺各个击破各种偏方管理下属的苦。
人走不招聘，人开了活要干，人不行还不能开除（开了没人干活也没人背锅自己一行代码也写不了）的苦。
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怎么？你不服？这人是前三个大厂（阿里，华为，pdd 架构师。
还是 双9学历
同时他是不是只能找到这样的公司，能找到好的不早跑了？
————
这单位他来之前一切都好好的，业务稳定，这样显示不了他的能力，怎么办？
第一个：
a干 活1
b干 活2
c干 活3
他强制要求：
a干 活2
b干 活3
c干 活1
老板你看，我优化了效能。
第二个
原来 a，b，c都能同时干10件事情，但是不用加班
现在变成：
a 干3件事情
b 干 3件事情
c干 3件事情
我给你们优化了工作了，你们不感恩戴德来加班？
那好，另外给你们m1——m10这些活，这些是okr..
注意：是不完成扣工资的okr。
真正的okr是什么意思？他一个双9无法理解？
我每天都忙着做业务啊，客户在叫啊，我不解决？没时间啊。
没说让你马上出啊，每天午休不能干吗？每天吃饭时间不能看看吗。又没限制你的时间。你自己定啊。
这个啊，需要干3个月？
为什么要三个月？这个3天就做完了？我有1-10要做？客户等着要。
我不管，那是你自己的本质工作，你必须要有提升。年底奖金不想要了？
也就是说：表面上你只做了3件事情，在做一个很宽松的3件事情。
实际上：还是服务器托管网做10件事情，额外还要做第一业务没啥意义的3件破事。
还会问你，你看我给你优化了只有3件事情，你还不能完成，这是谁的问题？
老板你看，现在大家都在加班了。
第三， 做一件事情需要3个月，花7天做一个壳子，然后告诉老板，你看我做好咯，我这边开发效率提升了多少？ 7/（30×3）？
这就是为什么要用国产框架，而且不做任何定制化服务器托管网的原因。
老板直接要真实结果怎么办？
第一，这个技术是我这种技术主管负责的，小胡，你赶紧干起来，x总这周就要。他只是放空炮。
第二，这玩意弄到测试环境，人工导入部分数据，截图发给领导，因为是真实数据，你就可以说上线了。
第三，老板要更多的，那就丢给我这种主观.
第四，需求复杂了，我知道搞不定直接躺平，怎么办？
1让产品去背锅，产品你没设计好。
2继续过度设计，吧工期往后落。
做这一点不太好，我建议在追加xxxxxxxx需求，这样效果最好了。
3高层破事更多，弄一些其他的事情出来。这样就忘记啦。怎么可能日常没别的事情？生产bug，客户投诉，各种逼事情，
4 x总，实在抱歉，是我的问题，我管理的技术主管能力有限，我没有挖掘他们的潜力，我深刻自责，这就去安排大家加班，我会加强管理的。
（吗的，表面上承认错误，到底承认了什么玩意啊）
你想要一个月6w，
第一你背景得高学历，我这种大专谁屌你。
第二你背景得是互联网大厂，小厂做实际业务谁屌你。
第三你要不管不顾家庭，一直耗在公司，
我不能帮助各位提升骚月薪6w
也不能帮助各位提升到月薪4w，
但我可以帮助大家在0-30k范围内的提升。
写在最后
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