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建立规约：建立一套团队日常行为规约并落实，没有规矩不成方圆。
- 把团队承担的项目责任明确到个人，每个项目的责任人的权责利讲清楚，团队职责明确。
- 固定好研发过程的流程，代码需要有架构师评审，产品设计需要评审，产品蓝图需要宣讲，每周要有技术交流会等规约，都汇总到一份文档中，让团队管理信息透明化。
- 学会沟通
- 独立思考：独立思考是为了更好地决策，只有好的决策才能让团队更好地执行，解决问题。
- 认可公司文化
- 成就员工:在客户项目中遇到棘手的难题，员工提出两种方案，一种稳妥的方案，一种激进的方案，一般员工会寻求领导的建议，帮他做出决策。但以我的经验判断，管理者选哪一种方案都是不合理的。正确的做法是给他建议，最终由一线员工来做决策，并完成任务。员工需要的辅导而不是命令，这是对员工专业性的认可，也能间接地成就员工，帮助他成长。
此文章为5月Day16学习笔记，内容来源于极客时间《技术领导力实战笔记2022》，强烈推荐该课程!
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