管理思维
- 切入点是什么
- 中长期规划是什么
- 收益和价值是什么
- 如何通过指标度量
- 拆解后的能力阶段建设和交付思路是什么
- 为了做成事情人员的配比逻辑是什么
- 你在人才识别和培养上的逻辑和现状是什么
业务思考
- 需要结合内部和外部（业界）来看，我们和精品的区别、差异、优势和劣势是什么
- 明确的定位到业务处于什么阶段（判断力），在不同的阶段你打算如何做（规划能力）
时间会记录下一切。
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