管理方法论的积累

空降

是否空降成功的三个标准：

1. 和新同事建立起了良好的信任和协作关系，尤其是和直接上级及重要下级。
2. 交付出明确的、符合公司和上级期待的成果和价值。
3. 只要你愿意，你可以在该公司的该职位上持续做下去，上级和公司是欢迎的。

核心做法：

1. 诚意正心
2. 对齐期待
3. 兑现承诺：建立沟通通道、盘点团队工作、盘点团队人员情况、管理规划

此文章为5月Day06习笔记，内容来源于极客时间《技术管理实战36讲》，强烈推荐该课程!

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