- 技术开发工作，主要和客观事物、自然规律打交道；
- 项目管理工作，过程和目标都是做事
- 和下级合作
- 和上级合作
沟通框架
沟通的主体：
- 目的：沟通的目的是建立通道，同步信息、表达情感、输出影响
- 内容：组织沟通内容本身，使用大量沟通工具、技巧和流程
- 通道：从四个要素着手建立沟通机制：沟通意愿、事务需求、沟通风格和信任关系
沟通的下层：
- 影响力：管理沟通，当目的是输出影响的时候，只会一少部分来自沟通本身，而真正决定你能否影响对方的是你的影响力。
沟通里的稳定因素：
- 管理逻辑，从管理角色认知和管理方法来看待该问题处理的逻辑
- 沟通通道，沟通是否顺畅取决于你和对方的信任水平和默契程度；
- 工具流程
- 影响力
此文章为4月Day29学习笔记，内容来源于极客时间《技术管理实战36讲》，强烈推荐该课程!
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