大部分管理者,都是从业务中成长过来的。
所以管理者们最关心业务,关心团队能不能有产出、拿结果。
这是个很好的品质,服务器托管网但问题在于,当一个管理者只关注业务时,就会忽略其他重要的东西。
管理的本质,就是通过别人拿结果。如果你只盯业务,就会忽视人,到最后肯定业务也做不好。
因为,在往前冲的路上,你一定会遇到各种问题,不解决好这些问题,你是无法打胜仗的。
比如,你拿到公司给团队的目标,把目标同步给团队小伙伴,但他们对这个目标毫不关心,完全没有自驱力,更不要谈什么执行力。
你着急上火,这个时候该怎么办?
又比如,年底要定绩效了,团队对于年初定下的目标不认可怎么办?功劳与苦劳要区分开来吗?如何评定关键结果指标和过程指标?
再比如,老板给了你一个目标,你觉得不合理,几次提出来但是老板就是不愿意跟你沟通,导致你上不能交代,下不能落地,你又该怎么办?
这些都是很真实具体的管理难题,你无法凭经验拍脑袋,一次又一次地撞大运扛过去,而是要靠一套体系。
所谓的体系,就是你的思维认知、知识架构、方法工具所形成的一整套支撑系统。
它能让你在遇到问题的时候,准确判断问题,并且随时调用,形成组合拳,把问题解决掉。
没有体系,就是瞎折腾
业界有个说法,管理若没有体系,没有架构,就是瞎折腾,自然也带不好业务。
大部分的业务问题,背后都是管理的问题。
什么是管理问题?或者换句话说,管理主要解决什么问题?
事实上,如果你仔细辨别,就会发现,管理就是在做3件事情服务器托管网:
自我管理;业务管理;团队管理。
自我管理,就是作为管理者,你要不断提升自己的职业素养,培养优秀的工作习惯。
你要懂得,以身作则胜千言。你也要知道,管理是逆人性的,但你要做到顺人心。
业务管理,你要会定目标、追过程,拿结果。
这是一个完整的闭环,只有把这个链路走通了走好了,你才能带好业务。
怎么科学定目标?如何正确拆解目标?过程怎么追?追什么?结果如何评定?如何做好复盘总结?业务管理的每一环,你都会遇上无数的问题,需要不断学习与实战。
团队管理,就是搭班子、练团队、建文化的一个过程。
说起来容易,但是带团队的苦,可能从团队组建的第一天就开始累积了。怎么找到合适的人?团队怎么练、练什么?怎么建立团队文化、建立什么文化?这些都是管理者需要跨越的一个又一个门槛。
以上就是管理者的体系,既要有管理者的职业素养和工作习惯,又要做好业务管理,学会定目标、追过程、拿结果,还要懂得团队管理,掌握搭班子、练团队、建文化的心法。
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