资源效率（让每个人都忙碌）；
流动效率（保持工作的流动）；
过分关注资源效率将引起难以应付的浪费，如排队、工作交接及劣质品，真正有效率的组织主要关注于流动效率，因为它提供了一个关于系统的整体视图，必定能够产生更好的整体效果。——《精益念力》
一个例子看研发效能：
局部资源过度优化，会导致过多的并行和排队，需求总是走走停停，多数时间处于等待当中。
过多的并行和排队也带来难以管理、任务频繁切换及重启的情况。而每次任务切换和重启都会带来额外的成本，看似很高的资源效率却无法转化为真正的生产力。
在丰田生产系统及其衍生的精益思想中，流动是系统改善的关键之一，如同“生命在于运动”，流动起来的系统就可以有效地消除浪费。
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