项目管理中，范围管理和需求管理有什么区别？
最近有很多学友向弘博老师咨询关于“范围管理与需求管理区别在哪里？”相关问题，下面是小编特意整理了问题的答案，希望对大家有所帮助！
一、工作定义上的不同
1、范围管理：是指包含一系列子过程，用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作，范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么，不包括什么。
2、需求管理：是确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求的变更，以及需求的跟踪。
因此，总结来说需求开发和管理的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求，还要确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求变更，需求的双向跟踪。而范围管理的目的是确保项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的工作。
二、工作内容上的不同
1、需求管理是对已批准的项目需求进行全生命周期的管理，过程包括需求管理定义、需求管理流程、制订需求管理计划、管理需求和实施建议等，其主要的工作就是需求的变更管理。
2、范围管理过程包括范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制。
三、工作内容上的不同
首先通过需求开发来获取项目的需求，再次基础上确定项目的范围、进行项目范围管理，其次需求的变更会引起项目范围的变更。
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