译至：http://d.hatena.ne.jp/hyoshiok/20140813/p1
虽然摩尔法则比较有名（18个月半导体的性能翻番），但与之相比布鲁克斯法则大家对之知之甚少。
http://commons.wikimedia.org/wiki/File%3AFred_Brooks.jpg *1
布鲁克斯是上世纪60年代IBM System/360的操作系统OS/360的开发负责人，这之后基于当时的经验写了人月神話一书。
一本划时代的书。是IT从业人员必读的一本书。如果你是软件开发人员或是项目管理者的话，姑且听我的，读一读这本书比较好。我的日记里也介绍了好几次。
先不谈人月神话的第二章，看下面的示例。有这样一个项目需要12个人月，那么3个人4个月就能完成该任务。然后，在每个月设定观测点A/B/C/D。
但是一个月就需要结束的A结果花了两个月完成。这相比于预估时已经是两个月之后了。怎么办？管理者有下面的对策。
- 虽然当初的估算是对的，仅仅是最初的工程弄错了。也就是说推断剩下9人月。因为有9人月的工作，两个月完成的话需要9/2=4.5人。追加两个人到这3人团队中。
- 当初的估算弄错了，不是12人月而是需要24人月。因为已经花了６人月的时间了剩下需要１８人月。２个月完成的话，需要18/2=9人。追加６人到当初的３人团队。
- 重新安排任务。追加充足的时间到新的计划了。
- 调整工作目标。减少工作。
那么，应该采用什么方法呢。最开始的二个方法，不修改工作目标和工作进度表的话最初４个月完成目标的期望就破灭了。
假如追加２个人，这两人的培训成本，３人完成的工作用５个来做，就需要重新安排工作，这些成本没有被追加到估算中，结果的话最终期限无法完成。追加６个人的情况，这种成本加的更多。
追加人员到延迟的项目更会影响项目的进度」
布鲁克斯所写的那样，无法按进度完成工作的话，只能降低工作目标作業。
布鲁克斯法则，就算知道也不会去实践。
给延迟的项目加了就像是火上浇油。不理解这个法则的各位要好好的读一下人月神话。不管如何听我一句好好读读。作为项目管理在做决定前的共识，大家都要好好读读。推荐在此之上根据每个项目的特殊性来调整作业。
你的上司读过人月神话吗？试着问一下看看。
服务器托管，北京服务器托管，服务器租用 http://www.fwqtg.net
机房租用，北京机房租用，IDC机房托管， http://www.e1idc.net
