对于项目经理来说，未来的职业职业发展是一个需要重视的问题，通常来说，项目经理的职业发展规划，可以从两个方向去考虑，一是在单项目管理上走下去，成为一个大项目经理；另一个方向则是转移到多项目运营上，逐渐成为职能管理角色。
项目经理的晋升之路？
1、管理型项目经理
PM->PMO->PD->CEO,COO,CIO
苦练管理，从一而终。手下鬼才无数，没了你像一盘散沙，管理服务器托管网实力满分。甲方爸爸需要你，团队依赖你，从项目经理到集项目经理再到项目总监，指挥千军万马，玩转高势能项目，信手拈来。
搬砖是得力干将，创业是一把好手。看不懂电商?看不懂游戏?看不懂鬼畜?商业世界瞬息万变，管理艺术永恒不变。招兵买马，组建团队，再创神话。
2、技术性项目经理
项目经理->技术经理->架构师->技术总监
程序猿里最懂管理的，项目经理里最懂技术的。靠谱项目，搞定!不靠谱的项目，技术层面搞定！市场空白的韭菜，一次性割割割！！！深耕技术和管理技巧，背景强大，无可取代。
3 、产品型项目经理跨界：项目经理->产品经理->产品总监->产品线总监
这个属于当下比较有代表性的跨界转型，但不是完全的转行，毕竟产品经理和项目经理这两个PM经常性工种交叉。要相互转换起来也很容易。但这条路同样艰辛，切忌不要在围城外看围城内，觉得别人家的都好。
那么，项目经理快速晋升需要具备哪些能力呢？
1、良好的大局观
作为项目经理，需要具备一定的用户思维和产品思维，因此在引导、辅助和推进项目的过程中，会时常跟随制作人或其他管理层的领导，甚至是大领导进行跨领域、跨职能、跨文化、跨层级的组织协调工作，包括和各个职能团队的职能经理，进行长期和有效的沟通和协作。
这样一来，可以很好地锻炼自己站在组织大局思考和解决问题的能力，帮助自己塑造作为管理者所必需的大局观。尤其是当站在组织层面，站在领导层面思考问题时，往往会带来意想不到的成果。
2、换位思考的能力
作为项目经理，有一点是需要清楚的，即相关方的满意与否，很多时候并不取决于问题是否解决，而在于你是否与他们进行了充分的、良好的沟通。
在负责项目的过程中，涉及不同职能的团队成员很多，无论是在进行相关方分析还是在处理项目中实际遇到的问题或冲突时，项目经理都要能够换位思考，以便更好地了解对方的动机和期望，这样更加有利于解决问题、化解矛盾，从而为达成共同的目标形成合力。
3、应变能力
因为项目经理没有正式权力，那么在具体项目实施过程中，更多的是依赖于专家能力。当项目出现任何突发或意外情况时，项目经理可以迅速地评估项目的状况，做出最适合的应对措施。
关于这一点，我的直属领导也曾说：“一个成熟的项目经理应该是处事不惊，让团队值得信赖和成为最好的依靠。”
这也就是说，作为一名优秀的、成熟的项目经理，需要具备良好的应变能力。而因为项目本身是一个创新的载体，具有不确定性的特征，即便是大家都认为非常合理和完善的计划，都不可避免地会出现意外的情况。项目经理在微权力的环境下，可以很好地锻炼应变能力。
4、平衡能力
项目经理的核心价值之一就是平衡。没有正式权力的项目经理，要准确识别项目团队各个不同相关方的动机和分歧点，并帮助他们达成共识，这需要不断地提升自己的平衡能力的。
不仅如此，项目阶段不同，对项目管理的四要素的要求都不一样，因此在推进项目的过程中，要做好进度服务器托管网、成本、范围、质量的平衡，还有短期目标和长期目标的平衡。项目上线后，还有业务目标和运营目标的平衡等。
可见，微权力下的项目经理，并不会因为没有正式权力而束缚项目管理软硬技能的提升。
相反，如果可以锲而不舍地开展工作，不断地复盘和总结，项目经理个人的管理能力和领导力会得到质的提升，也能获得越来越多的领导的信任和支持，从而成为部门或企业的中坚力量。
项目经理需要考什么证书？PMP证书!!
PMP中文名称叫项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI )发起，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
它的价值如下：
1、提高专业信誉度：
PMP认证是全球受认可的项目管理认证之一，证明您具有国际水平的项目管理能力，可以提高您的专业信誉度。
2、提高职业竞争力：
PMP认证是项目管理领域内的标准认证，可以提高您在行业内的竞争力，帮助您在职场中更具优势。
3、提高薪资水平：
PMP认证是高薪职业的必备条件之一，拥有PMP认证可以帮助您提高薪资水平。
4、提升专业技能：
PMP认证考试要求掌握项目管理领域的知识和技能，通过考试可以提高您的专业技能和知识水平，帮助您更好地完成项目管理工作。
5、扩大职业发展机会：
PMP认证可以扩大您的职业发展机会，可以为您开启更广阔的职业发展道路，帮助您实现职业上的更大突破。
因此，对于项目经理来说，PMP认证具有非常重要的意义，可以帮助他们提高职业素质、提高职业竞争力、扩大职业发展机会等。
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