近期,中电金信顺利完成某股份制银行“基于战略解析与业务架构的全行科技规划项目”交付。针对客户的实际业务需求,中电金信采用“1+X+N”服务模式,服务客户全面的企业架构转型规划。项目组联合行方协同创新,首次将企架建模方法应用于IT规划,并创新地将敏捷的方法融入到项目实践,取得良好成效。
“1+X+N”服务模式 企业架构转型组合拳
“1+X+N”服务模式诞生于实践,是中电金信基于行业积累,面向金融企业,以业务建模助推企业架构转型的组合拳。
■ 1是指:1套核心解决方案
■ X是指:X种定制实施方式
■ N是指:N项支撑服务,可根据客户诉求灵活定制实施,同时提供企业架构管控、工具平台、PMO管理等多项支撑赋能服务
在此项目中,中电金信项目组通过与行方的深入交流、达成共识,选择典型业务领域验证规划的全过程,此举也为项目的顺利开展奠定了基础。
协同规划,取得多项创新成果
针对此项目中的实际业务需求,中电金信项目组采取了与行方协同规划的方法,并首次采用了基于业务架构的敏捷规划理念。项目组从战略解析入手,通过各领域业务能力的分解,基于业务架构资产的导入,帮助客户建立了具有独特优势的业务价值链,优化调整形成全行级业务能力及组件,指导后续应用架构、数据架构的规划设计。
此外,项目组还首次将企架建模方法应用于科技整体规划,通过引入战略能力解析、开展业务架构规划、优化数据模型架构以及强化产品管理体系等方法,预设业务架构资产,快速进行业务架构的调整优化,并在企架建模与IT规划项目的工作模式、工作进度、协同融合方面取得了多项创新成果。
全局规划,量身定制架构方案
随着新兴技术的发展,无论是在技术层面,还是在业务层面,金融企业都亟需开启新一轮的企业级架构转型规划,并以此来支撑新的业务模式与业务创新。当前,企业架构转型作为数字化转型的有效路径,正面临着投入大、耗时长、人才适任性不高、定制化程度不足等挑战。基于此,中电金信提出了“新企架”的概念,在传统企业架构本身“企业级”框架下,加入“敏捷”和“精益”。新企架以“满足企业及时的、迫切的需要”作为关键标准,实现业务建模驱动的企业架构转型。
同时,中电金信基于业务建模驱动的企业架构转型解决方案“1+X+N”从全行级视角出发,制定企业架构规划及领域级架构解决方案。该方案以企业级业务架构和能力需求要求为基础,结合银行科技现状,规划设计目标架构蓝图(应用、数据、技术、治理架构)和实施路线,完成从业务战略到业务能力、高阶IT需求的分析与分解,确保规划方案的战略性和全面性。
当前,金融业数字化转型已经成为企业共识,企业级架构转型作为实现这一目标的有效路径,可以帮助企业敏捷、高效地实现企业架构转型。未来,中电金信将会继续深耕敏捷化企业架构的整体路径,不断探索企业架构转型的手段与方法,为金融企业架构转型和数字化迭代升级保驾护航。
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