有的，只要你想在项目管理这个上面继续发展，想继续进步，跟随市场的脚步，考PMP证书就有意义，要知道，PMP在行业内是最具权威，最专业的项目管理学习途径和考试，在全球都是获得认可，至今超过160人获得PMP证书。
按照每年的增长趋势，PMI有调查报告显示：
到2030年，全球新增项目专业人士人才缺口将达到2500万，这意味着每年需要230万新人补充到项目管理导向岗位需求中来。
而中国的项目管理导向岗位数量也将从3340万增长至3880万，占全球项目管理导向岗位的37.8%。同时中国项目管理导向岗位增长数量也将占到全球的44.2%。
中国项目管理导向服务器托管网岗位的年平均服务器托管网需求量为全球最高，预计将达到102万。
造成需求的原因：
一，不仅是项目经理岗位，要求具备项目管理技能的职位也越来越多；
二，新兴和发展中国家因经济增长催生了数量庞大的项目，对项目专业人士产生了强劲的需求；
三，全球退休劳动力比重上升造成的劳动力短缺。
所以，不管你是否项目管理相关职业在职还是求职中，只要你规划的未来是和项目管理有关，那么，这个证书永远有意义。求职的，很多大中企业招聘上都有写“PMP证书优先”；在职的也可以补全缺失的项目管理知识，提升项目成功率，提升自己的短板。
或许等到不就的将来，PMP证书成了必考的一项，再去考，难度会和不同以往，且竞争力会降低，现在考一个，学习了系统的项目管理知识之后，再去实践提高自己项目执行能力，升职加薪也不会远，规划自己想要的未来，PMP证书或许就是一个好的开始。
考PMP可以学到两方面的内容：
1、硬实力
硬实力自然是专业的项目管理知识，从一个项目的开始、中间环节、交付，从中涉及的项目风险和预防方案等等项目经理应该具备的职业技能都会去学习和练习。
PMP考试主要考的是：
考纲：三大模块和35个子过程
第六版《PMBOK指南》：五大过程组和十大知识领域
第七版《PMBOK指南》：12项目管理原则和8大绩效域
大约一半内容将考查预测型项目管理方法，一半考查敏捷或混合型方法。预测型、敏捷和混合型方法的考查将贯穿以上表格所列的三大领域中，而不是单独出现在某一项领域或任务中。
2、软实力
项目管理，学习项目，自然也要学习管理，而有一句话：“万事皆可管理”，学习的这份管理技能，不仅是项目经理的职业素养，在其它的工作上，生活中都能用的上。
人际技能：问题解决、冲突解决、识人、沟通、聆听、灵活性、体查需求、决断能力、谈判能力、组织能力、判断力。
领导技能：管理任务、选拔人才、建立信任、设立目标、组建团队、团队动员、推动变革、全局思考、愿景描绘、战略思维。
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