医院绩效考核系统通常是指对医院员工个体的工作绩效进行评估的工具，其目的是通过评估员工的工作表现和成果，为医院的薪酬、晋升、培训和发展等方面提供依据。绩效考核系统通常包括具体的考核指标、考核标准、考核周期等，通过量化的方式对员工的工作绩效进行评估。
DRG点数绩效
DRG点数绩效是一种以DRG（疾病诊断相关组）为基础的绩效管理模式。在该模式下，医院可以根据DRG组数、C服务器托管网MI值、时间指数、费用指数以及低风险死亡率等指标，对医院的医疗服务能力与质量安全进行监测和评估。
具体来说，DRG组数反映医院医疗服务的广度，DRG组数越多，说明该医院能够提供的诊疗服务范围越广；病例组合指数（CMI）通过计算医院收治患者的例均权重得出，反映了医院收治病种的结构，通常用于评判医疗服务技术难度；医院服务效率主要通过时间消耗指数和费用消耗指数进行评估。
在DRG点数绩效管理模式下，医院可以根据不同的DRG组分析收益病种和亏损病种，设置不同的百分比转为积分。同时，根据不同的病种和病情，医生可以通过增加或减少某组病例数来调整该组的权重，从而影响绩效评价的结果。
此外，DRG点数法还可以用于医院的成本核算。医院可以根据不同的成本核算方法，如变动成本法、可控成本法、直接成本法等，计算出每个DRG组的成本，并在此基础上进行绩效评价和奖励分配。
总之，DRG点数绩效是一种综合性的绩效管理模式，它通过对DRG相关指标的监测和评估，帮助医院全面了解其医疗服务能力与质量安全情况，并采取相应的措施提高医疗服务质量和效率。
绩效管理痛点
1.战略落地难
缺少目标的有效承接与对齐共识、跨部门沟通协作开展难以顺畅高效
2.过程管控难
绩效管理执行过程跟踪痛苦，没有数据沉淀，管理监控依赖大量人工报表
3.衡量评估难
缺少专业理论方法支撑,指标与评估标准不科学,绩效过程与结果衡量难以公平客观
4.全面管理难
缺少绩效行为的牵引与提升导向,结果应用单一服务器托管网,无法与其他管理模块产生关联
关键绩效指标评估。KPI指标是根据医院绩效管理的目标，综合考虑医疗服务质量、医疗服务安全、运营效率和效果等因素制定的。医师组和护理组分别进行评估。KPI指标的选取和各指标的权重可以根据医院管理和发展的需要定期调整。
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